当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》赵晓文:培训经理岗位胜任素质修炼 (课程编号:10017032)

培训经理岗位胜任素质修炼

 

《培训经理岗位胜任素质修炼》培训目标

1、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、分享培训体系搭建的成功案例
4、解答学员的问题与困惑

《培训经理岗位胜任素质修炼》课程大纲

【课程设计背景】
企业培训经理、培训主管的岗位胜任能力有哪些?如何通过培训与战略对接,提升产能?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何提升内部培训的满意度?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

破冰:
一、广州某公司聘请外部讲师培训时的10个要求
二、某公司培训调研结果
三、某公司培训专员的授课安排
四、某集团培训主管的困惑
五、某公司培训经理建立培训体系的心得
分享:一个真实的故事

第一讲 成功的企业必须建立培训体系

一、企业为什么需要培训
二、哪些人需要培训
三、谁来承担培训的责任
四、培训中存在的主要问题有哪些
五、如何选择正确的培训方式与方法
六、培训体系成功的6个关键保障
思考:培训效果不显的根源在哪里?

第二讲 9纬度进行培训需求分析

互动:培训需求的假设前提
一、基于战略的分析
二、基于资源的分析
三、工作分析
四、培训资料分析
五、员工面谈分析
六、问卷调研分析
七、能力素质分析
八、绩效评估分析
九、职业生涯规划分析
现场演练:小李的培训需求在哪里?

第三讲 年度培训计划怎么制订更好

一、如何制订部门培训计划
二、如何制订公司年度培训规划
三、如何编制培训预算
现场演练:本公司培训规划制订

第四讲 建立自己的培训课程库

一、课程库呈现的形式哪一种最好
二、如何进行标准化管理
三、为内训师设计绿色通道
分享:某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题

第五讲 培训实施与指导

一、你应该向讲师提供哪些信息
二、随堂资料都包括什么
三、培训中的异常如何处理
四、如何做好现场评估
五、意见怎么提更有效
六、指导、辅导与教导
互动:某公司培训中的问题在哪里?

第六讲 培训的评估与转化

一、不可或缺的培训评估
二、培训评估的模式
三、如何做好培训效果的统计分析
四、训后跟踪你要怎样跟
五、6个拿来就用的培训转化方法
六、培训要打持久战

第七讲 3个培训体系建立咨询全案分析

一、培训要过理念“关”
二、解决先从培训组织建立开始
三、必不可少的激励机制
四、因企而异的内部培训
五、内外兼备的讲师提升路径
六、最新培训平台介绍
案例展示:培训手册

【课程形式】
小组研讨形式,配合大量的针对性案例,并安排学员进行案例讨论,提供赵老师撰写的企业咨询方案进行研讨分析。课程讲义由赵老师编写,上课时发放。

培训师介绍

赵晓文

国内著名资深人力资源管理专家,拥有多年国际、国内咨询行业经验,著名素质训练专家,资深企业管理顾问,卓越私人企业教练。曾出国研修安东尼•罗宾、史蒂芬•柯维、博恩•催西等多位大师的核心课程。
深圳市万略企业管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师深圳市世纪家园投资公司(世纪中心家居广场)企业顾问香港环球企业集团首席顾问
汕头力能循环经济协会首席顾问
深圳瀚科通讯有限公司企业顾问
广东省惠东县自来水集团企业顾问

曾服务过的企业或客户:
中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国银行、招商银行、建设银行、南方电网、山西电力、甘肃电力、宁夏电力、中国邮政、中集集团、TCL、美的集团、华帝股份、厦新电子、鞍钢集团、中国人寿、太平洋保险、南方都市报、联通黄页、东莞黄页、招商证券、天虹商场、研祥智能、记忆QDI、安进汽贸、金域医学检验、莱雅化工、华润涂料、佳和电子、银邮光电、珊拉娜、常安电器、九川集团、全友家私、鹿王羊绒、四川玻纤、雷士照明等上百家。

《培训经理岗位胜任素质修炼》培训对象

企业培训经理、培训主管、企业培训师、人力资源管理者

《培训经理岗位胜任素质修炼》所属分类
《培训经理岗位胜任素质修炼》关键词
产品研发、
《培训经理岗位胜任素质修炼》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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