当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》张先生:项目管理实战高级研讨会 (课程编号:1001703)

项目管理实战高级研讨会

 

《项目管理实战高级研讨会》培训目标

简介:本课程的目标对象是有一定经验的项目经理或项目实施的相关人员. 本课程将理论与实践相结合,重点讲解作为一名项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的知识体系结构,通过交互式的教学方法,使学员有机会亲自参与模拟练习,能系统直观而熟练的掌握项目管理启动、计划、执行、控制和结束五大阶段的重要环节。掌握对项目的工作分工、风险管理、费用预估、进度计划、变更管理、质量管理、合同管理等理论及实际工作方法。

《项目管理实战高级研讨会》课程大纲

& 项目管理概论
Ÿ 项目管理---公司发展的方向
Ÿ 项目管理的内部环境和外部环境
Ÿ 项目管理的组织结构

& 项目管理的基本概念:根据项目管理组织(PMI)对项目管理的定义,说明项目管理过程中的基本概念和定义;
Ÿ 项目管理启动阶段:说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项;
Ÿ 项目管理计划阶段---工作分解:介绍WBS的概念,说明在计划阶段生成WBS项目管理启动阶段:说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项;
Ÿ 项目管理计划阶段---工作分解:介绍WBS的概念,说明在计划阶段生成WBS的方法;
Ÿ 项目管理计划阶段---风险管理:说明在计划阶段风险管理的四大步骤,介绍IT项目风险管理的模版;
Ÿ 项目管理计划阶段---费用预估:说明在计划阶段如何对项目实施的总体费用进行估算;
Ÿ 项目管理计划阶段---进度计划:说明在计划阶段如何根据WBS、风险分析结果等因素,来制订合理、可行的项目进度计划,以及项目进度计划的生成工具;
Ÿ 项目执行、控制阶段---变更管理:说明在项目控制、执行过程中,对双方所涉及到的对项目范围、进度、费用发生的变化的管理方法,将引进变更管理控制系统的概念;介绍变更管理控制系统的模版;
Ÿ 项目执行、控制阶段---质量管理:介绍质量管理在执行、控制阶段的贯彻,质量成本的考虑方法;
Ÿ 项目执行、控制阶段---合同管理:说明项目管理过程中,合同应包含的内容、应注意的问题,合同的多种方式,工作说明书的编写方法,介绍工作说明书的模版;
Ÿ 项目执行、控制阶段---成本管理:介绍在国际上通用的项目管理成本管理方法---挣值法的概念、方法和实例;
Ÿ 项目执行、控制阶段---跟踪管理:说明在项目管理的日常工作中,项目经理对项目执行、控制的具体工作;
Ÿ 项目结束阶段:说明在项目中止或结束时,项目经理所执行的工作任务和方法;
Ÿ 项目的团队管理概要:简要介绍项目经理在项目管理过程中,对团队成员管理时应注意的问题,以及解决问题的方法;

培训师介绍

张先生

现任美国某著名跨国公司项目管理部经理。张先生在IT领域拥有14年经验,具有系统分析员、项目经理、业务发展经理部门经理、项目总监等多种职位经验。于1994年加入IBM(中国)有限公司,服务于全球服务部(IGS),担任过系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务,参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作。在此期间,张先生在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。 由于张先生长期致力于大型项目的管理实施工作,具有丰富的实战经验和操作能力,就项目管理知识体系做过多次的公开和内部培训,曾经接受过其培训的客户包括首都国际机场、中国国际航空公司、中国远洋运输总公司等,获得了客户一致的好评。届时,张先生将把他近10余年的项目管理经验与最新的项目管理操作方法与大家共同分享.

《项目管理实战高级研讨会》培训对象

有一定经验的项目经理或项目实施的相关人员

《项目管理实战高级研讨会》所属分类
《项目管理实战高级研讨会》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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