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执行力——企业中层如何完成任务高级研修班

 

培训目标

作为企业中坚力量的中层主管身负重任、励精图治,但您具体做了怎样的准备?为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗?21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。

课程大纲

一、培训背景
最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》,作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出:企业能够保持持续的发展,做出更高的业绩,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而,企业中有部分中层管理者,自我执行力存在较大的问题,当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲,严重影响了公司的整体战斗力。

作为企业中坚力量的中层主管身负重任、励精图治,但您具体做了怎样的准备?为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗?21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。

二、研修内容
主题一:企业中层干部的角色定位与管理职责
1、企业中层干部需扮演好的八大角色
2、企业中层干部在组织中的功能与定位
3、企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责

主题二:企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务?
1、企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用
2 、企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图?
3、企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成
4、企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧

主题三:从管理走向领导
1、管理者的角色认知:三大任务和五项工作
2、管理者的十大工作关系分析
3、从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
4、管理者的职业素养的基本养成

主题四:如何有效辅佐上司
1、如何正确认识上司
2、准确了解上司的管理风格
3、与上司对话的6个要点
4、有效辅佐上司的方法和技巧

主题五:如何有效激励
1、用责任感权威性激励下属
2、帮助下属为自己的动机负责
3、强化希望和信任,鼓励设想
4、如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属

主题六:如何自我引导的授权
1、重新认识权力
2、正确认识授权
3、如何真正实现有效授权
4、如何实现从权力到影响力的转变

主题七:如何培养精英下属
1、有效辅导的关键和核心
2、成功培养下属的四个步骤
3、有效辅导的方法和技巧
4、如何从管理者走向教练

主题八:如何搞好团队建设与处理冲突
1、正确理解团队
2、如何善用团队方法解决内部冲突
3、如何让团队共担责任
4、如何激活团队、提升部门工作效率

主题九:如何沟通协调
1、如何克服沟通中的障碍
2、有效的沟通技巧
3、如何积极聆听
4、如何通过有效沟通来解决问题

三、主讲专家
李 德 企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家,国际认证专业培训师,MBA导师,工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司;(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等,国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。

芦 岩 中国企业联合会培训中心特聘教授,高级咨询师,清华大学工商管理硕士,曾任九略管理顾问公司董事长兼总裁、北京华夏基石教育文化有限公司总经理、上海逸升实业有限公司副总经理。

徐玖平教授 清华大学博士,四川大学博士,博士导师。中国系统工程学会副理事长。国家杰出青年基金项目获得者,四川省学术和技术带头人,四川省有突出贡献的优秀专家。主持国家社会科学基金会、国家自然科学基金会、科技部、教育部等科研项目43项;在《IEEE
Transaction on Fuzzy Systems》等学术期刊上发表267篇,73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等检索系统索引、评论、引摘;在科学出版社、高等教育出版社等出版著作21部。获国际运筹学进展奖、中国青年科技奖等奖项11次。《International Journal of Management Science and Engineering Management》主编,《World Journal of Modelling and Simulation》副主编,《中国管理科学》等6家学术期刊编委。已为国家培养100余名博、硕士。

四、培训对象
1、企业(集团、工厂、矿局)高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师;以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。
2、企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长、处长、经理。
3、企业销售部门领导:主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

五、时间安排及报到地点
9月23日至9月26日 地点:西安市
(23日全天报到,24日、25日全天授课,26日结束)
会务组根据各单位回传报名回执表,于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

培训师介绍

培训对象

1、企业(集团、工厂、矿局)高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师;以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。
2、企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长、处长、经理。
3、企业销售部门领导:主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

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