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制造业新产品研发项目管理(ZZY01)通用培训大纲

 

课程大纲

【培训课程】
制造业新产品研发项目管理实务

【参加对象】
机械、电子、电气、仪器仪表、汽车、造船、纺织、化工、军工、冶金、医药等各类制造型企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、QC经理、技术部门主管、人力资源经理等。

【课程目的】
1、 使受训人员对新产品研发及其项目管理有一个概括的认识;
2、 初步掌握研发项目的科学管理方法和主要管理流程;
3、 通过团队管理方法论和阶段评审方法论以及各种管理工具的研讨,掌握研发项目计划和控制的各类方法;
4、在全体学员的共同参与下,通过课程,探索、建立适合本公司特点和研发项目特点的新型管理方式的基础。

【课程特点】
1、 项目管理理论与研发案例研讨相结合,课堂讲授与双向互动相结合;
2、 强调操作层面的研发管理知识介绍,使学员能够从细节上掌握现代研发项目管理的方法,满足技术上不断创新的要求。
【课程时间】 3天

【课程大纲】
一、项目研发概述
1、研发项目的定义
2、研发项目的类型
3、研发项目成功和失败的主要因素
二、现代研发项目管理
1、项目和项目管理的概念
2、现代研发项目质量管理的概念
2.1 研发质量概念
2.2 研发质量成本
2.3 研发质量责任
3、研发项目管理的目标
4、研发项目管理的两条核心主线
4.1 研发团队的项目管理
4.2 研发项目的阶段评审
4.3 团队项目管理与项目阶段评审的关系
三、研发团队的项目管理内容和流程
1、研发项目生命周期管理
2、研发项目阶段划分的原则和方法
3、阶段管理内容及其细节
3.1概念规划阶段
四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程
1、研发阶段评审的概念和实质
2、研发阶段评审的目地和作用
3、阶段评审点的设置及评审内容
3.1 概念规划阶段评审
3.5 研发产品交付阶段
4、判断项目中止的依据
五、案例练习:如何编制一个实用的研发项目计划?
1、根据什么?进行初步的项目分析
2、项目分解技术的作用、方法和技巧
3、报上级评审并批准项目计划
六、研发项目计划实施中的常见控制问题
1、PM的权利
2、项目的分层实施、分层监控与授权
3、公司中其他职能部门对项目团队的支持和积极参与
4、研发项目常用的控制手段
七、研发项目变更管理与控制
1、 研发项目变更的主要来源分析;
2、 研发项目变更对项目的影响分析;
3、 研发项目变更的系统控制五原则;
八、研发项目资源管理
1、项目资源估算依据
2、矩阵组织条件下的项目资源冲突和项目经理的作为
3、多项目条件下对资源分配的影响
九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升
案例讨论:项目经理由市场部经理,还是技术专家担任比较好?
1、管理工作与技术工作的特点与差异
2、项目管理与职能管理的特点与差异
3、项目经理的职业素养和职业能力

培训目标

1、 使受训人员对新产品研发及其项目管理有一个概括的认识;
2、 初步掌握研发项目的科学管理方法和主要管理流程;
3、 通过团队管理方法论和阶段评审方法论以及各种管理工具的研讨,掌握研发项目计划和控制的各类方法;
4、在全体学员的共同参与下,通过课程,探索、建立适合本公司特点和研发项目特点的新型管理方式的基础。

培训师介绍

侯岚

侯岚
侯岚,房地产工程项目管理专家,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,复合型项目管理实战专家。2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几千万至数百亿元,项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域,先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员,侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师,对PMP考前培训具有深刻经验。
侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。
服务过的客户有:大连万达集团(房地产开发商项目管理)
中海油基建管理公司(地产工程项目管理)
中国铁建房地产集团(SH601186,房地产开发商项目管理)
香港沿海地产集团(HK1124,房地产开发商项目管理)
香港百仕达实业集团(HK1168,房地产开发商项目管理)多期
北京华夏幸福基业集团(SH600340,房地产开发商项目管理)
重庆金科地产集团(SZ000656,房地产开发商项目管理)
上海洛克菲勒外滩源有限公司(房地产开发商项目管理)
北京和裕地产集团(房地产开发商项目管理)
大连新星地产集团(房地产开发商项目管理)
广州颐和地产集团(房地产开发商项目管理)
重庆协信地产集团(房地产开发商项目管理)
重庆贤达地产集团(房地产开发商项目管理)
成都远鸿地产集团(房地产开发商项目管理)
中国中铁隧道股份公司(SH601390,路桥隧工程项目管理)
中国铁建工程十一局(SH601186,铁路工程项目管理)
中铁建设投资有限公司(业主项目管理)
中国交通建设股份公司(SH601800,交通工程项目管理)
中国水电工程九局(SH601669,工程索赔与反索赔管理)
厦门翔业集团公司(大型机场建设工程项目管理)
秦皇岛港务局(大型水工工程项目管理)
江苏省交通科学研究院(道路工程项目管理体系建设)
内蒙古元和集团(大型路桥工程BOT项目管理)
湖北华明集团(埃及水泥工程EPC总承包项目管理)多期
成都兴城投资公司(大型市政工程项目管理)

华为技术公司(通信工程项目管理)多期
中国电信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程项目管理)多期
中国移动设计研究院(HK00941,通信工程项目管理)
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州电信设计院(HK0552,通信工程项目管理)多期
重庆信科通信工程公司(通信工程项目管理)
武汉烽火科技股份公司(SH600498,国际通信工程项目管理)
武汉虹信科技股份公司(通信工程项目管理)
贝斯特通信集团公司(系统集成项目管理)
中国联想集团公司(项目经理核心能力提升)多期
日立电梯中国有限公司(项目经理核心能力提升)多期
中国航空器材集团(日常运营中的项目化管理)
青岛机场集团(日常运营中的项目化管理)

中石油天然气管道局(SH601857,石油管道工程项目管理)
中石化上海高桥公司(SH600028,石化工程项目管理)
中国中化集团(SH600500,地产/化工工程项目管理)
三友化工股份公司(SH600409,化工工程项目管理)
鲁西化工股份公司(SZ000830,化工工程项目管理)
烟台万华聚氨酯股份公司(SH600309,化工过程开发项目管理)
美国PPG工业公司(世界500强,化工新产品和市场开发项目管理)
德国赢创德固赛公司(世界500强,化工工程项目管理)
中国煤炭能源集团(SH601898,超大型煤矿/煤化工工程项目管理)多期
山东能源集团(超大型煤矿/煤化工工程项目管理)多期
大连新兴能源科技公司(煤化工专利技术服务项目管理)
湖北煤炭投资公司(大型煤炭基地工程项目管理)
徐州矿务集团(大型煤矿建设工程项目管理)
云南扎西粤电能源公司(大型煤电一体化工程项目管理)多期
广州东送集团(大型煤化工工程项目管理)

潍柴动力股份公司(SZ000338,汽车及装备制造,固定资产投资项目管理)
许继电气股份公司(SZ000400,电气工程项目管理)
北京华锐风电股份公司(SH601558,风电工程项目管理)多期
北京桑德环境集团(SZ000826,HK00967,环境工程BOT项目管理)
中航实业深南电路有限公司(HK 0161,集成电路板制造业主工程项目管理)
中国黄金集团(SH600489,黄金基地建设业主工程项目管理)多期
国家电网集团(输配电工程项目管理)
中国一汽锡柴公司(SZ000800,发动机研发项目管理)
中国南车股份公司(SH601766,电力机车研发项目管理/ 项目风险管理)多期
北京矿冶研究总院(科研开发项目管理)
内蒙古伊品生物有限公司(大型生物产业园业主工程项目管理)
欧普照明集团公司(大型照明产业园业主工程项目管理)
中国烟草总公司安徽省公司(烟基工程项目管理)
法国阿尔斯通工程公司(世界500强,核电工程项目管理)多期
法国凯诺斯水泥公司(世界500强,水泥工程项目管理)
成都利森建材集团(水泥工程项目管理)
北京广利核系统工程公司(核电仪控工程项目管理
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