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新法下的人力资源管理与风险控制高级研修班

 

培训目标

本课程详尽探讨《劳动合同法实施条例草案》对《劳动合同法》中的难点、争议点等重要事项做出的明确规定,结合当前人力资源工作重点,通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享,达到学以致用的目的。

课程大纲

培训背景
今年以来,《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议仲裁调解法》、《职工带薪休假条例》等一系列劳动人事法律、法规已相继颁布与实施,国务院法制办也正在加紧制定《劳动合同法实施条例》, 预计条例将于近期出台实施。条例将对《劳动合同法》中出现的热点、难点及有争议的问题作出明确的解释。同时,《社会保险法》草案已完成,等待送全国人大审议。最高人民法院也将随之出台《劳动合同法》司法解释。在这种大的劳动人事立法背景下:
●如何掌握新法下的劳动合同制作技巧?
●如何掌握新法下的无固定期限劳动合同管理和应对实务?
●如何掌握新法下的人力资源成本控制技巧?
●如何掌握新法下的劳动争议预防思路?
●如何掌握新法下的员工违纪处理及解雇思路?
等一系列问题成为企业人力资源管理中的重点、热点和难点问题。

主题一:《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制
1.招聘入职环节的风险
2.岗位说明书、招聘广告与招聘条件的设计及法律风险控制
3.面试中的法律风险控制
4.试用期内患病、受伤、问题员工的处理技巧
5.录用通知设计中的注意事项
6.如何有效解决招聘中的就业歧视风险
7.招聘入职环节三个制度的建立和完善

主题二:《劳动合同法》下规章制度、员工手册撰写技巧
1. 规章制度的公示方法与公示风险防范措施
2. 如何有效解决制度的可操作性
3.新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
4.工作时间、假期、考勤、病假管理制度制订要点
5.加班管理、加班风险控制制度制订要点
6.福利制度、考核制度、工资支付管理制度制订要点
7.新劳动合同法下的保密制度制订要点
8.新劳动合同法下的劳动纪律、奖惩制度制订要点

主题三:《劳动合同法》下员工离职管理中的风险控制
1.离职的原因、形式及不同法律后果
2.合同终止的流程设计及风险控制
3.员工辞职的流程设计及风险控制
4.试用期辞退员工的流程设计及风险控制
5.严重违纪、严重失职辞退员工的流程设计及风险控制
6.不胜任辞退员工的流程设计及风险控制
7.离职证明设计的注意事项
8.如何向员工有效送达离职通知与相关法律文书

主题四:《劳动合同法》下补偿金、违约金和赔偿金的运用
1.新劳动合同法及其他法规有关经济补偿金、违约金、赔偿金的规定
 2.有关经济补偿金、违约金、赔偿金的给付条件及核算标准
 3.约定违约金及赔偿金需要注意的事项
 4.违约损害赔偿金与侵权损害赔偿金的竞合
 5.如何合理约定商业秘密与技术秘密的具体范畴及二者的区别和联系
6.旧法下录用的员工如何依法支付经济补偿金
7.如何界定本单位工作年限

主题五:《劳动合同法》下的企业绩效管理体系设计要点剖析
1.新法下绩效考核和绩效管理更重要、更具体、更法制化
2.新法下绩效考核体系设计的前提准备和基本思路
3.绩效是“考”出来的还是“管”出来的?末位淘汰合法吗?
4.管理者如何引导或刺激下属的动机去创造绩效
5.企业绩效合同建立与管理

主题六:《劳动合同法》下的企业薪酬设计与福利规划
1.岗位(职位)分析评估与常见薪酬类型及特点分析
2.激励性薪酬体系的设计程序、支付原则及法律依据
3.激励性薪酬体系同福利、保险、奖惩激励的关系
4.入职定薪、调薪、调级、调岗的程序、方法和技巧
主题七:《劳动合同法》下的绩效考核、薪酬设计与劳动争议处理
1.对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
2.年终奖、季度奖考核与发放常见误区
3.对工资支付的要求和企业薪酬制度的技术性处理
4.加班费、工资拖欠争议的处理技巧
主题八:国务院法制办即将出台的《实施条例》重点条款解读
1.试用期:
(1)如何约定试用期工资;
(2)试用期内企业单方解除劳动合同;
(3)实施条例弥补了劳动合同法的漏洞;
(4)试用期内员工解除劳动合同。
 2.事实劳动关系:员工拒签劳动合同,企业还需承担两倍工资吗?  
 3.培训协定:明确界定了何种培训属于可以约定服务期、违约金?  
4.劳动合同期限的要点把握:
(1)固定期限合同;
(2)无固定期限合同=终身雇佣制?
(3)无固定期限的合同能解除吗? 
5.新法施行后现行规章的有效性问题 
 (1)法律条文的规定方式对企业规章制度的借鉴意义
 (2)如何使企业的规章制度被仲裁及法院认可?  
6.规章制度的公示、知晓、签收 
7.劳动合同的解除与终止——不仅仅是补偿金! 
8.违约金之外的保护方式——企业利益的自我保护
(1)限定违约金后,企业如何面对?
(2)企业利益的保护方法。
9.工资:
(1)复合工资制与单一工资制的巨大区别 
(2)计件制工资与计时制工资在法律效果上的不同 
(3)加班费的举证责任——打卡制度之安排、加班申请之设计 
(4)如何体现加班工资?如何扣除食宿费?

三、主讲专家
范战江 《劳动合同法》百朗教育特约培训师,中国劳动争议处理专业委员会副会长, 现任百朗教育劳动人事系列课程签约专家。

何楚棐 《劳动合同法》百朗教育特约培训师,资深人力资源专家,现任世界500强企业卡夫食品员工关系经理。

苏建伟 《劳动合同法》百朗教育特约培训师,法学硕士,现任世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师。

孙群义 《劳动合同法》百朗教育特约培训师,现任劳动和社会保障部劳动工资研究所研究员。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

培训师介绍

培训对象

1.各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等部门经理及主管等相关人员参加。
2.政府关系管理部门负责人及法务部门负责人、律师事务所律师以及其他相关人士等。

所属分类
关键词
税务策划、物流、TQM、产品研发、
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