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生产设备维修管理与生产主管成本控制高级培训班

 

培训目标

通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功做法,并带您走进标杆企业现场,零距离感受先进管理。

课程大纲

一、培训背景
随着生产机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加深,开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理技术而非操作技能。同时,对于一个优秀的设备维修工程师或生产主管而言,承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题。
●每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人满意, 如何才能有效地推进车间管理工作?
●管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善?
●品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货?
●生产过程不稳定,经常出现停工待料现象,如何与计划、采购部门协调配合?
●产品质量问题经常发生,出现生产受阻、重复返工,导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨,如何来控制生产过程以提升品质?
●机器、模具常常出现故障,如何来预防以提高设备利用率?
●人员流动频繁与下属素质普遍偏低,如何来培训下属、激励下属,提升团队的凝聚力与员工的归宿感?

基于以上问题,举办“生产设备维修管理与生产主管成本控制高级培训班”。通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功做法,并带您走进标杆企业现场,零距离感受先进管理。

二、培训内容
主题一:TPM — 全员设备保全管理
1.TPM概论 2.TPM的自主保全 3.TPM的专业保全 4.TPM的导入

主题二:设备点检定修制
1.点检的准备 2.点检计划 3.点检组织分工 4.点检实施

主题三:设备抢修和故障排除
1.反故障措施 2.故障原因的分析方法 3.KT法实例(过滤器漏油)

主题四:预防性维修管理

主题五:设备可靠性管理
1.失效率 2.平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

主题六:维修文件管理
1.维修部技术办公室 2.技术文件与记录 3.文件分类种类
4.资料与档案的分类和区别 5.维修文件的组织结构讲解

主题七:大型维修的工期控制
1.PERT方法在预防性维修中的方法 2.更换缆绳案例示范

主题八:维修零配件的管理

主题九:维修的外包管理
1.公包种类 2.外委合同介绍 3.大型维修的招标
4.承包商评估及考核 5.卫生与安全

主题十:设备的利用率与维修管理中的参数体系
1.设备的利用率 2.设备的使用寿命 3.维修管理的参数体系

主题十一:维修人员与维修费用
1.维修费用的透明度 2.根据薄弱环节排除确定的维修费用标准

主题十二:做好维修工作中的计划与控制

主题十三:维修零备件与材料的库存优化

主题十四:如何发掘和解决生产中存在的问题
1.为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?
2.十大错误观念影响问题的发现与解决。
3.面对问题的心态。
4.管理人员思考与解决问题的五个维度。
5.如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费?
6.如何建立和推广“问题提案建议制度”?
7.如何与相关部门及时、有效地协作解决问题?

主题十五:现场成本控制

三、主讲专家
张俊杰 生产管理百朗教育特约培训师,享受国务院政府特殊津贴专家,高级工程师,中国设备管理协会特聘专家。原上海宝钢炼铁厂厂长,宝钢现代化管理研究所所长。

张孝桐 生产管理百朗教育特约培训师,曾任上海宝钢设备部长,厂长,高级工程师。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

四、培训对象
企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、
线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

五、时间安排及报到地点
第1期 9月16日至9月20日 地点:西安市
第2期 9月22日至9月26日 地点:成都市
第3期 10月16日至10月20日 地点:郑州市
第4期 10月19日至10月23日 地点:太原市

会务组根据各单位回传报名回执表,于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

培训师介绍

培训对象

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

所属分类
关键词
领导力、
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