当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》尹浩扬:制造业渠道的提升与变革——商业化连锁 (课程编号:10016949)

制造业渠道的提升与变革——商业化连锁

 

培训目标

1.以学员自我案例为讲解案例,现场剖析,实战、实用、实效;
2.突破角色桎梏,颠覆传统厂商、商商渠道关系,构建全新和谐渠道模式;
3.启迪学员深刻认识商业化连锁运营模式对渠道革新的巨大价值;
4.从理念、规划、实施三方面给予学员对渠道的商业化连锁变革全方位启迪、授业、解惑;
5.针对已实施品牌专卖体系运作的企业给予具体指导。

课程大纲

学员数量:为使每位学员与老师都能深度沟通,学有所获,我们实行小班授课,每期学员限15人内。

模块一。中国制造业渠道百态
一.制造业渠道发展历程
二.各种渠道结构的优缺点
三.中国市场特性
四.制造业渠道发展趋势及存在形式

模块二。制造业渠道发展困境——破局研讨
一.渠道冲突——无法解决的痼疾
二.斗智斗勇的厂商关系
三.传统厂商关系的弊端
四.造成厂商“同床异梦”的症结所在
五.渠道内相互“倾轧”的症结所在
六.对症下药——打破角色定位,构建全新渠道模式
七.破局:共存共荣、互为支撑的厂商关系

模块三。商业化连锁——制造业渠道的革新与提升
一.制约渠道获利能力的因素研讨
二.制造业渠道的提升路径
三.学员企业的渠道提升实施研讨
四.渠道强弱的核心标志——终端店面的竞争力
五.商业化连锁——锻造终端竞争力的“炼金炉”

六.认识连锁及连锁三大系统剖析
模块四。品牌专卖渠道的升华

一.当前专卖渠道的不足

二.三维度提升品牌专卖渠道
1.从思想层面,消化吸收连锁思想及模式,将品牌专卖商业品牌从传统制造业品牌中剥离,遵循商业规则升华专卖渠道,
2.从组织层面,革新组织机构,使专卖渠道向连锁商业渠道变革,摆脱生产思想的桎梏,
3.从运营层面,完善连锁运营系统三大体系。
综述:品牌专卖渠道以形成雏形,细化商业模式,深化企业组织形式及市场表现力(品牌内涵)成为提升方向。

培训师介绍

尹浩扬

知名营销、连锁双栖专家,横跨培训、咨询两大领域,某顾问公司资深核心专家,某运营首席顾问,“我要连锁实战网”高级研究员,PTT国际认证培训讲师,具备深厚的连锁理论基础和丰富的连锁运营实战经验以及市场营销、管理经验,连锁经营系统课程领衔开发者,北京大学连锁经营总裁班特聘专家,兼职教授。
历任科利华(CSC)教育软件集团、中国联通、万信电子、傅山药业、中科科凌、美国TONY集团的大区经理、营销总监、营销副总等企业中高层营销管理人员,是从市场一线成长起来的顾问专家。
已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,受益企业遍布大江南北。
包括:中国联通、中国网通、美的集团、联想集团、奥康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、罗莱家纺、金意轩家具、云南鸿翔药业、广州二天堂大药房、东莞国药、资生堂、美宝莲、雷士照明、朗能电器、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴、才子服装、诺奇时装连锁、中域电讯等等。
著有《撬动品牌的杠杆》、《品牌的虚拟运作》、《复制——连锁的魅力》、《更新大客户销售理念的几点建议》、《突破销售业绩瓶颈》等数百篇文章和著作。

培训对象

国内制造企业,特别是已经开始建立品牌专卖体系企业的董事长、总裁、总经理、营销总经理。

所属分类
关键词
九型人格、NLP、人力资源、企业战略、
《制造业渠道的提升与变革——商业化连锁》公开课需求表
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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