当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》尹浩扬:中国连锁企业持续赢利困局破解之道 (课程编号:10016941)

中国连锁企业持续赢利困局破解之道

 

培训目标

1.以学员自我案例为讲解案例,现场剖析,实战、实用、实效;
2.帮助学员深刻认识并发挥连锁运营模式的核心价值;
3.从发展战略、运营模式、产品、管理、人财、复制六个方面给予学员全方位启迪、授业、解惑。

课程大纲

学员数量:为使每位学员与老师都能深度沟通,学有所获,我们实行小班授课,每期学员限15人内

模块一。战略困局
内容大纲:
一.学员企业发展战略困惑研讨
二.产品与模式的矛盾
三.速度与规范的矛盾
四.人、财与管理的矛盾
五.打造忠诚加盟网络难题
六.竞争力持续提升的难题
模块二。产品困局破解
内容大纲:
一.连锁运营核心四要素
二.企业以产品特色构建连锁体系的特征研讨
三.以产品为导向连锁企业的致命缺陷
四.如何提高产品竞争门槛
五.如何将后来者拒之门外
模块三。运营模式困局破解
内容大纲:
一.连锁运营模式详解
二.支撑连锁运营的三个核心体系
三.中国连锁企业运营模式困境研讨
四.如何构建适合企业现状的运营模式
五.在连锁企业发展各阶段如何提炼运营模式
六.运营模式竞争力持续提升解决之道
模块四。管理困局破解
内容大纲:
一.连锁企业管理难题研讨答疑
二.造成连锁管理难题的根本原因
三.连锁管理难题破解策略
四.加盟体系忠诚度打造秘笈
五.学员企业的管理如何有效提升?
模块五。人才困局破解
内容大纲:
一.连锁企业人才现状研讨
二.如何选人
三.如何教人
四.如何用人
五.如何留人
六.用好人才管理的三条铁律
模块六。复制困局破解
内容大纲:
一.连锁魅力——复制
二.如何构建复制的基础
三.复制的核心:连锁训练系统
四.复制的保障:连锁督导系统
五.中国连锁企业如何协调大与强的关系?
六.学员企业如何选择适合自己的发展路径?

培训师介绍

尹浩扬

知名营销、连锁双栖专家,横跨培训、咨询两大领域,连硕顾问公司资深核心专家,连锁运营首席顾问,“我要连锁实战网”高级研究员,PTT国际认证培训讲师,具备深厚的连锁理论基础和丰富的连锁运营实战经验以及市场营销、管理经验,连锁经营系统课程领衔开发者,北京大学连锁经营总裁班特聘专家,兼职教授。
历任科利华(CSC)教育软件集团、中国联通、万信电子、傅山药业、中科科凌、美国TONY集团的大区经理、营销总监、营销副总等企业中高层营销管理人员,是从市场一线成长起来的顾问专家。
已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,受益企业遍布大江南北。
包括:中国联通、中国网通、美的集团、联想集团、奥康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、罗莱家纺、金意轩家具、云南鸿翔药业、广州二天堂大药房、东莞国药、资生堂、美宝莲、雷士照明、朗能电器、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴、才子服装、诺奇时装连锁、中域电讯等等。
著有《撬动品牌的杠杆》、《品牌的虚拟运作》、《复制——连锁的魅力》、《更新大客户销售理念的几点建议》、《突破销售业绩瓶颈》等数百篇文章和著作。

培训对象

国内连锁企业董事长、总裁、总经理、副总经理、运营总监

所属分类
关键词
人力资源、企业战略、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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