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现代品质管理——MQM

 

《现代品质管理——MQM》培训目标

品质永远是企业最关注的主题之一,品质不好什么就别谈,企业如何尽快提升品质管理水平?仅靠国际标准的认证是不够的,企业更需要实用的工具和方法,以及世界先进企业得以持续成功的品质管理经验!本课程可获得下列效益:
1、认识质量管理对企业经营的重要性,建立质量链概念
 2、帮助管理人员建立一套有效的品质管理和品质提升机制
 3、掌握最有效和最实用的现代品质管理方法和管理工具
 4、促进企业目标的实现:零不良、零浪费、零缺陷

《现代品质管理——MQM》课程大纲

一、全面品质管理体系介绍
1、好品质的要求
2、从好品质的三个要求看ISO9000品质体系
日本人为什么对ISO9000不感兴趣,却能生产一流品质的产品?
3、全面品质管理体系同ISO9000品质体系比较
现代品质管理体系不是在ISO9000体系以外另立标准
全面品质管理体系如何充实、提高ISO9000体系水准
4、工厂品质保证的三个阶段
 设计决定产品的品质水准规范
 制造决定产品能否稳定的实现规范
二、全面品质管理的全体系统
1、品质方针、目标与品质成本、管理项目
 品质管理项目与品质管理看板
 品质方针、品质目标如何落实到基层的工作中去
2、组织与职责
3、多重的品质保证体系
 国际上通行的多重品质保证体系是什么
 从源头上的品质管理:源流保证组织机能与职责
4、品质文件、记录的管理
5、内部品质监察
6、品质改善
 品质改善制度(工厂的提案改善制度)
 每日20分钟的品质会议
7、4M变更时如何实施管理
 4M变更是什么
 如何实施4M管理
8、如何实施异常发生时的管理
9、如何按PDCA循环实施纠正、预防处置与对策
 生产型企业中纠正、预防处置与对策至少有5种格式
10、如何从管理技术出发实施外包管理
11、如何短期内实现新产品品质稳定与低成本生产
 通过品质预测与改善,事前预防品质问题发生的方法让内行人进行的完成度评价体系
三、工序保证系统
1、作业流程与作业指导书的编制与运做实施
2、如何对再生材料与原料再利用的管理
3、设备和工装夹具的管理
 各种点检表的使用
 目视管理与维护体系建立
4、识别与批量管理
 利用目视管理必须识别的6种状态
 明确长期库存的处置方法
5、工序过程控制
 工序管理的4级水准
 无意识差错防止“愚巧化”
四、检查系统
1、检查点的设定
 工厂的检查点的设定
 活用统计手法案例回放
2、检查规格书的编制与运做
 编制要点与检查实施
3、检查缺陷等级与严格度的调整
4、检查批量识别与管理方法
5、检查设备、仪表、样品、限度样品的管理
6、安全规格的零件的管理
※ 大量案例分享

培训师介绍

党新民

党先生拥有12年品质管理及现场实务经验。他的专著有《现场管理实务》、《品质管理实务—零缺陷》、《精益生产方式—JIT》、《精益生产方式--现场IE》。
◆曾在世界500强企业担任生产管理中方最高主管,通过5S、MQM、TPM推行打造出世界一流的生产现场。此外,党先生精通现代品质管理手法,并通过建立品质预测、新产品完成度评价等最新的品质控制体系,新产品的品质状况迅速达到稳定状态。由于其优秀的管理成果,多次受邀出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会并作专题报告。党先生多次去国外研修现代企业管理。
◆被中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等聘为特邀讲师,并受聘中国企业协会为国内上千家企业进行培训指导,部分受益企业:TCL王牌彩电、联想集团、松下万宝、富士康企业集团、美的集团、伟易达电子集团、格兰仕、三一重工、海信通信、东风本田、ABB(新会)、利城国际、吉利汽车、福建雪津啤酒、青海省电力、洛铜集团、奇正藏药……

《现代品质管理——MQM》培训对象

总经理,副总,生产厂长/经理,制造部、品质部管理人员

《现代品质管理——MQM》所属分类
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