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生产计划与物料计划—PMC

 

《生产计划与物料计划—PMC》培训目标

§了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系,明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
§明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
§明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
§掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
§掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
§明确职业发展计划与方向

《生产计划与物料计划—PMC》课程大纲

课程背景
PMC似乎天天都在救火!!
PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”
库存太高,资金积压严重;该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!!交期越短越好,库存却要越少越好!
PMC就象“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率?如何提高备料准确率?如何减少呆滞物料?如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化?计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们!!
如果你也有着类似困扰,却一直未有更好的解决方案,如果你希望与同行业交流,与具有14年供应链管理经验的讲师交流,那么请关注冠卓新推出的《销售计划/生产计划与物料计划》课程!

◆销售计划/生产计划与物料计划管理概述
§销售计划与生产计划
§订单需求管理与预测系统
§预测与拉动需求(pick-up sheet)
§生产计划与物料采购计划
§成品发运计划
◆宏观供应链图示及IT支持下的MRP系统
§宏观供应链图示-理解供应链的基本逻辑思路
 MRP系统-使一系列计划活动体系化/集成化的科学武器
§MRP系统基本介绍
◆生产计划系统
§主生产计划
§与主生产计划有关的因素-人,机,物,法,环
§月/周/日 生产计划
§内制/外购/外加工
◆物料计划体系
§物料计划参数及其设定
§物料计划参数的变更;
§如何有效应用ERP(MRP)系统使现实计划工作轻松有效-如何避免多数公司在应用ERP系统中疑惑及失败;
◆计划管理组织
§良好的计划管理精髓是什么
§计划管理部门的组织机构、职能及工作
§优秀计划员对公司的贡献及其价值
§成长的痛苦与成功的喜悦
◆对计划系统运作的冲击因素
◆需求波动
§库存准确度的问题
§质量影响
§新项目的介入及移交问题
§物料清单的准确度问题
§工程变更的管理及维护问题
§客户及供应商内部组织结构及人员状况及其变化
§部门协作问题
◆计划体系的绩效衡量
§计划完成率
§准时交货率
§额外物料运作费用
§物料库存金额及库存周转率
§员工的工作满意度
将补充的内容:游戏2个,案例3个,练习-3个,讨论-2个

培训师介绍

甑老师

某顾问公司高级培训师,University Wales, College Newport(威尔士大学,新港学院) MBA,Six Sigma 认证绿带及黑带;曾任金霸王采购经理,神州燃气生产计划主管,法资FCI 物料经理,美资Honeywell物料经理,某美资汽车公司亚太区生产计划与物流经理,具有14 年的跨国公司供应链管理经验.擅长于物流管理、生产计划与物料计划(PMC)、仓储管理.George在任职期间,主要负责过客户需求管理、采购管理、生产计划与物料计划,仓库运作,进出口及相关供应链的增值改进方面的工作,并具有多年在供应链改进方面的项目运作经验。对信息管理系统具有深刻的理解及推进经验 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其担任某美资企业物流经理期间,作为亚太区生产控制与物流职能部门企业成本改进项目总负责人,在亚太区2004年达到150万美金节省, 2005年220万美金及2006年至六月份200万美金的成本节约。培训过多家知名企业:Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企业。

《生产计划与物料计划—PMC》培训对象

物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)

《生产计划与物料计划—PMC》所属分类
《生产计划与物料计划—PMC》关键词
《生产计划与物料计划—PMC》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
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其它咨询:   
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