当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》孙海蓝:目标管理和绩效考核 (课程编号:10016866)

目标管理和绩效考核

 

《目标管理和绩效考核》课程大纲

第一讲 为什么要进行目标管理:
引题:没有目标会怎样?
目标管理案例
女运动员横渡英吉利海峡案例
管理面临的问题
打磨我们的管理工具

第二讲:目标管理的渊源
1990年以来的企业生态1-4
柔性化、扁平化、企业流程再造
信息化时代企业的特征
目标管理:先画靶子再打枪
案例分享

第三讲:目标管理的内涵
1、 什么是目标管理?
2、目标管理的特点
3、目标管理的本质
4、目标的转化原则
5、怎样得到一个好目标
*为什么没有好目标
*SMART原则
*好目标的特点

第四讲:企业制定目标管理的方法
案例分享:小目标大成功
1、目标管理的4大原则
目标设置上—自我订制
目标关系上--人单合一
目标管理上—自我经营
目标评价上—自我评价
具体案例分享:
2、目标管理的精髓
3、目标管理的分类:
绩效型目标管理
1、提高企业业绩的目标管理:
2、开发个人能力的目标管理:
案例分享
3、两种不同目标管理的优缺点和具体特点
4、实际工作中如何运用两种不同的目标管理?
5、绩效和个人能力目标管理应遵循的步骤

第五讲:企业如何制定目标
案例分析:上大学就是目标吗?
1、目标分解
2、 目标制定的程序
3、 目标制定的依据和思路
4三情定位
5、 目标制定的原则:三个彻底主义
案例分享:海尔具体案例
三个司机应聘的故事
过村子的故事
6、 目标制定的方向:
1)、零基目标的现状调查——反思损失、自身的问题:
2)、三情:
3)、基于零基目标的行动预算-——战略框架:
4)、目标分解:
A\近、中、远期子目标:
B\针对目标的项目分解:
7、设定目标的步骤
给下属制定目标
1)建立下属目标的步骤
2)制定目标出现的阻力
3)如何解决下属的阻力
8、制定目标的工作方法
制定工作要点
9、建立目标管理的4条基本程序
10、目标契约书
11、目标设计8要素

第六讲:如何执行目标?
管理大师德鲁克对目标提出三个什么样
1、目标管理的三大构成体系
目标体系 日清体系 激励体系
案例研讨
2、下属如何执行目标?
3、上级如何协助下级执行目标?
4、如何确保目标的执行?
目标跟踪记录
目标考核决议
做好工作跟踪
怎样进行工作跟踪
建立报告制度
建立目标考核标准
目标修正问题案例研讨
作业练习

第七讲:如何对目标成功进行考核
鸭子的哲学
激励是提高员工素质最有效的手段
1、 绩效考核的前提是机制
案例:海尔的机制创新
海豚升迁
1010
8020
双见习机制
SST
Sbu
激励的三大方法
2、 考核的2种方法
考核思路:企业目标与个人目标一致化
具体案例分享
 目标执行成果评估的具体办法
■――按"目标完成程度"来评估
■――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
 ■――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
绩效奖惩的一般原理
 ■ 绩效需要奖惩吗?
 ■ 实行绩效奖惩要注意的问题
 ■ 奖惩的方法

第八讲:目标和绩效的宣传术-企业文化
1、 观念决定行动,行动决定结果
IBM案例
2、 企业文化落地模型
3、 海尔员工妙语
4、 企业文化塑造员工职业化素质
5、 管理者的责任
6、 张瑞敏谈企业文化
7、 企业生命周期与企业文化

《目标管理和绩效考核》培训目标

全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
 掌握建立目标管理体系的方法;
 提高目标管理实施的有效性;
根据本企业特点引进、实施目标管理。

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《目标管理和绩效考核》所属分类
《目标管理和绩效考核》关键词
物流、产品研发、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《目标管理和绩效考核》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

目标管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·陈宏伟出席四公司2016年度项目管理研讨会暨
·陈宏伟到四公司调研
·工行山东省分行高级管理人员培训班企业家讲堂在
·我院世源科技参与设计管理的信利(惠州)智能显
·我院承接华星光电第11代线TFT-LCD及A
·中国交通新闻网:缔途汽车荣获第九届中国国际卡
·中国汽车报网、中国道路运输网、中国质量新闻网
·“山东制造”环卫装备首次出口南亚
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×