当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》孙海蓝:高效执行力与海尔OEC管理模式 (课程编号:10016862)

高效执行力与海尔OEC管理模式

 

《高效执行力与海尔OEC管理模式》课程大纲

第一讲:引题:中国企业目前的现状
执行力目前现象缺乏现状
文化和执行力的关
第二讲:OEC管理的主要内容
1、OEC在产生的背景(上下)
2、从OEC管理的三个体系说起
3、OEC管理的定义和特点
4、OEC管理的斜坡球体论
5、OEC管理的1339原则
6、OEC管理的三个基本原则
7、OEC管理的九个控制要素
第三讲:OEC管理的三大体系
目标体系:
1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)
2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。
3、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项)
日清体系
1、OEC管理的日清体系(1、日清的原则;2、日清的操作形式;3、日清的程序)
2、日清体系的两个方面(1、日事日毕;2、日清日高)
3、日清的操作形式(1、自评;2、复审)
4、日清表
5、日清的程序:(1、自下而上报审;2、自上而下复查、信息化日清)
激励体系
1、激励机制(1、原则;2、方式)
2、激励的多样化,具体案例
第四讲:OEC管理推行的原则和流程
1、推行的原则
2、推行的流程
3、企业文化先行;
4、OEC管理的培训;
5、OEC体系的建立;
6、体系试运行;
5、模式推广
第五讲:OEC推行的10大指导思想
第六讲:OEC管理实施过程可能出现的问题
1、观念问题;
2、不能持之以恒;
3、日清成为日记;
4、孤立的去推行OEC
第七讲:实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
(1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛围;5、80/20氛围)
第八讲:OEC管理模式的延伸
1、 OEC管理的工具:SST
2、 SBU
3、 人单合一
4、 信息化日清
案例:海选、经营体
第九讲:OEC管理的启示
1、 管理无小事
2、 管理无定式
3、 学习本课程的启示

《高效执行力与海尔OEC管理模式》培训目标

OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式,一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。OEC管理提倡的“日事日毕,日清日高”、“事事都经营,人人都创新”、“管事凭效果,管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、“事前计划,事中控制,事后检查,事完评价”、“责任到人”等等核心思想,特别适合中国当前企业的管理状况。到今天为止,全国已有超过30万家企业正在推行OEC管理。像海尔、蒙牛、吉利等知名企业也因此取得了极大的收益。要砍柴,先磨刀;砍不动柴,再磨刀。OEC管理就是现阶段提升中国企业管理的一把“好刀”。

《高效执行力与海尔OEC管理模式》培训对象

企事业各层次的领导及各层管理人员

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《高效执行力与海尔OEC管理模式》所属分类
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