当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》孙海蓝:创新经营与管理创新 (课程编号:10016859)

创新经营与管理创新

 

《创新经营与管理创新》课程大纲

前言 理念与认知
第一讲 创新的价值、含义、目的
1、 企业为什么要创新
2、 创新的故事
3、创新的含义:
波特认为:创新就是“企业家对生产要素之新的组合”。
4、什么是创新?创新的观点
A创新就是创造资源
创新不等于发明,同样的硬件可以产生不一样的效果,关键在于人的创新能力;
B、正确的战略才是创新
战略就是定位和差异化 ——迈克尔•波特
全球化时代,每个企业要找到自已的定位
企业的定位一定是消费者给你确定的,就是消费者的心目当中给你的定位是什么 ;在全球化和信息化时代,每一个企业更应该在这个时代找到自己的定位。
差异化是创新的标志
1、从“适者生存”到“殊者生存”
2、需求上的差异化:
3、管理上的差异化:
案例分享:
海尔对创新的理解
海尔创新的产品以及案例
5、创新的目的
创新的目的就是创造有价值的订单
有价值订单的含义
三星高官下跪的故事
有价值订单的含义和具体案例故事

第二讲:创新的方式-企业如何实现创新(重点)
一、观念创新:世界就是我的一切,不断挑战自己
不断战胜自已
观念决定行动,行动决定结果
在别人否定之前,先否定自已
熊彼特:创新就是创造性的破坏
创新的三原则与特征:
海尔的观念创新理念
创新故事
创新的心态:始终、次罪、终狂
维基经济:观念创新:世界就是我的一切
案例分享:
海尔企业创新的母本:
二:管理创新:协作改变一切
海尔海尔以不断战胜自己的精神去实现创新
做企业必须回答的三个问题:
企业的目标是什么?
企业经营的对象是谁?
企业最大的竞争对手是谁?
1、制度创新
制度创新体现企业的执行力
对执行力的认识
制度源于细节
天下大事必做与细
企业管理没有精彩的细部就没有波澜壮阔的全局
组建企业的执行力团队
案例分享:石林的故事
老木匠的故事
2、管理模式创新
案例分享:海尔创业至今的管理模式创新
海尔创新的五个阶段:
OEC:人人都创新,事事都经营--始于1984年
SST:人人都是一个市场,人人都有一个市场-始于-1998年
SBU:人人都是经营者,人人成为会算帐的小老板,打造5万个SBU--始于2000年
人单合一:项目经营体--始于2005年
1000天流程再造--始于2007年
案例分享
3、 市场与营销创新
 * 营销创新理念
 * 模式与方法创新
技术创新
从产品的竞争到行业话语权的竞争
产品创新
海尔U-home
市场营销创新:
海尔营销创新理念
海尔的用户策略、客户策略、服务策略赏析
其他具体案例故事分享
4、流程创新
竞争环境的变化使得企业必须进行流程再造,打破舒服感
A、流程的前提是企业自我颠覆,颠覆的的前提是唤醒
1. 企业病因不清楚,再如何进行流程再造都等于是已起飞的故障航天飞机。
2.知道病情但吃错药会进一步加速死亡(几个误区)--流程再造要先搞清楚要什么?
3.流程设计要与时俱进,开的药方对、吃的时机不对也只能加重昏迷。
B、唤醒彻悟要革故
1.“人码、物码、单码”三码合一,流程与IT紧密结合,使企业和市场零距离
C、创新资源为颠覆
1.以“三情”定“三市”,挑战行业极限。
2.整合资源为我用。
3、创新资源为优化

第三讲:如何培育创新精神
1、内部市场竞争机制:升级者存,降级者亡
海尔的市场竞争理念
海尔内部出人才的机制管理
案例:海尔的市场链SST 索赔机制
案例分享:SBU经营:让员工成为会算账的小老板
企业内部跳槽机制
案例分享:海尔的人才培养机制和新时期人力资源转型模型
海尔的人力资源素质模型
2、建立出才人的机制和赛马场:人人都是人才
中国企业不缺制度,对于人才的经营缺少的是出人才的机制
著名国际化大企业出建立人才的机制
3、树立干部危机意识:战战兢兢如履薄冰,不换脑子就换人
没有危机就是企业最大的危机
眼光的长短决定你前进的距离
企业需要危机管理和危机文化
案例:海尔的危机管理
案例讨论:干部面前的危机意识(海尔对干部的危机管理和具体意识防范)
海尔内部处理危机的途径
华凌钢铁、华为等著名大公司的危机文化
讨论:企业需要什么样的危机意识和危机管理
案例分享
3、激发员工的工作热情:核心能力素质提升
个人的三项收入:
职业素质三个层次
5种心态:
敬业心态
自律心态
从优心态
问题心态
阳光心态
经营员工的十大原则
案例:
案例研讨:
对结果负责:目标导向
4、营造充满和谐的压力环境
一)压力管理六大定理
1)疲钝效应
2)隧道视野
3)安泰效应
4)乔治定理
5)青蛙效应
6)伊利亚德定理
二)海尔干部的压力管理
海尔高层的培训模式:
廉政建设
高层的暗访模式
高级经理人作业

第四讲:创新精神的落脚点是企业文化
优秀企业离不开企业家的创新精神
企业文化是企业创新的助推器
案例分享:海尔的核心价值观
企业文化在海尔中的作用和地位
观念创新是先导
企业文化如何落地开花
企业文化的定义
核心价值观
文化是企业的DNA
企业文化为什么要落地
构画于根――力克“水土不服”
根是什么?
继承发扬+创新模仿
企业文化适合自己就是最好的
内化于心――理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念传播方法
文化理念根植四部曲
固化于制――制度面前人人平等
没有制度不成方圆
企业文化建设需要建立长效机制
为何制度不能发挥作用
外化于行――自我经营 言行一致
经营人的三重境界
丰田老人的案例
显化于物——氛围营造
企业文化看板及范例
标语口号及范例
案例赏析与讨论

第五讲:海尔创新经营模式带给企业的思考和借鉴
研讨
思考一:借鉴海尔管理创新,我们应该学习什么?
思考二:企业文化在企业的战略执行中发挥什么作用
思考三:流程、机制、对于企业管理能力提升的作用
思考四:如何培养干部的危机意识、竞争意识、市场意识、客户意识?

第六讲:课程回顾和小结

《创新经营与管理创新》培训目标

通过深化干部市场意识,提升企业组织管理水平,提高人员创新观念和危机管理意识。

《创新经营与管理创新》培训对象

企业中高层管理者及职能部门经理人

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《创新经营与管理创新》所属分类
《创新经营与管理创新》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《创新经营与管理创新》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

企业创新管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·李百安副总裁出席珠海横琴口岸及综合交通枢纽开
·中国建筑与中国通号签订战略合作协议
·官庆董事长拜会新疆维吾尔自治区政府和新疆生产
·中国五冶包钢新体系冷轧工程全面投产
·刘振亚出席欧洲输电运营商联盟2016年年会并
·国务院力促区域发展培育新增长极中部地区崛起规
·都香高速都匀至安顺段获国家发改委批复建设总投
·发改委确定第三批国家新型城镇化综合试点地区
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×