当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李老师:生产一线主管管理技能实战训练 (课程编号:10016806)

生产一线主管管理技能实战训练

 

《生产一线主管管理技能实战训练》培训目标

课程聚焦十大问题:
•一线主管“两头受气”,如何理顺工作关系?
•生产现场“忙、盲、茫”,管理干部到底在干什么?
•一线工作冲突不断,沟通不畅,为何导致诸多问题频生?
•现场改善活动困难重重,主动力不足,因何难以有效展开?
•车间日常管理的标准化和执行力不够,临时抱佛脚,无法突破习惯瓶颈?
•问题今天解决,明天又出来,反复亦反复乎?
•关联部门配合意识差,缺乏工作支持?
•员工参与不够,积习难改,埋怨生产任务忙,怨天尤人?
•脏乱差,可视化管理工作效果不理想?
•从技术岗位提升的一线主管,管理能力欠缺?
授课方式
以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。理论、案例、图片、互动等按需要的比例结合,做到在轻松愉快的氛围中体验参与式的实践与学习

《生产一线主管管理技能实战训练》课程大纲

一、一线主管角色定位
 —线主管的职责与权限
 —线主管的技能与素质要求
 解析—线管理的内涵
二、现代生产管理
 生产流程模型
 五项管理原则
 现场管理的评价指标
 精益生产
 过程方法
三、现场改善实战
 现场改善原则
 5S、6S、7S、8S系列活动
 寻找并消除现场浪费
 TEAM工作法
 POKA YOKE,防错与零缺陷技术
 提案制度管理法
 TPM-全员设备保养体制
四、车间一日管理
 生产活动及人员安排
 车间计划与时间管理
 车间会议技巧
 车间日常质量管理
 车间目标管理
 车间成本意识与改善方法
 工作总结与报告
 业绩与考评
五、 分析与解决问题
 存在于现场中的问题点
 正确地认识问题
 如何有效的挖掘问题
 发现问题的方法
 指导员工的技巧
 解决问题的八大步骤
 PDCA循环的内涵 六、冲突解决与沟通技巧
 沟通的基本概念
 倾听技巧
 反馈技巧
 面谈技巧
 产生冲突的原因
 解决冲突的人际风格
 解决冲突的五大方法
 信任的内涵
七、领导力与执行力
 领导的作用与影响力
 领导行为要素
 倡导无条件执行
 人性三点
 做中管
 五他法
 十分管用的效应
八、团队建设
 如何实施“和而不同”
 三个满意
 团队型领导的六大特征
 班组文化与向心力
 员工热诚度分析
 情境领导的风格
 激励技法
案例分析
 哈佛管理法则;
 某中外合资企业如何克服现场“三忙”
 经典的“早会”
 某日本企业的“9秒换模”管理
 某美国企业的“安全管理宝典”
香港企业现场培训TFO

培训师介绍

李老师

李老师:
   PFSEN高级讲师 中国杰出生产管理、工厂精细规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、质量经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、质量、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
  李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《质量/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越质量管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》等书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。
李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底,至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办了各类生产管理方面的内训、公开课程共计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理培训工作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了生产管理难题,李老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,一直保持极高的满意率。

《生产一线主管管理技能实战训练》培训对象

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

《生产一线主管管理技能实战训练》所属分类
《生产一线主管管理技能实战训练》关键词
《生产一线主管管理技能实战训练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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