当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》汤晓华先生:生产管理高级研修班 (课程编号:10016780)

生产管理高级研修班

 

《生产管理高级研修班》培训目标

精选的实战型MBA核心基础课程,全面塑造学员MBA的思维模式与市场运作模式,提升学员的综合管理能力,打下全面管理的坚实基础,融入式的实战模拟和拓展训练,让您在学习中获得乐趣,在快乐中获得知识,高峰论坛和行业沙龙,助您把握行业与市场的最新动向;著名教授,知名企业高管共同打造的生产制造课程,为生产制造、物流、分销等企业提供针对性的管理方法和控制体系,确保学员获得以下收益:

   1. 如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中
   2. 作为生产制造业如何更好的进行成本控制
   3. 加快自身运营速度和决断能力的最新方法
   4. 实现精益生产的十大招数
   5. 供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核
   6. 有效避免供应链管理风险的方法
   7. 分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程

   最大限度的为企业节省培训成本与培训时间,倍增培训投资回报率;荟萃全国同行业精英,助您迅速搭建全国性人脉;著名企业参观,实地了解领先者的生产制造管理经验。

《生产管理高级研修班》课程大纲

授课时间:核心基础课程模块(全国20城市)就近教学点授课,每月周末上课2天,共11天必修课。生产制造专业模块在北京清华大学集中学习,从2008年7月24日至2008年7月28日,共4天必修课。

序号 核心基础课程 全国20城市就近上课 课时
1 构建高绩效组织:组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等。 1天
2 战略创新:战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。 1天
3 非财务人员的财务管理:企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。 1天
4 企业营销实务:市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。 1天
5 人力资源管理实务:知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容 1天
6 如何有效管理客户:如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。 1天
7 有效的销售管理:销售目标的制订和分解/销售团队的绩效管理/销售人员的选、育、留/销售业绩的提升 1天
8 卓有成效的管理者:管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。 1天
9 企业经营沙盘模拟(上):实景模拟企业经营 1天
10 企业经营沙盘模拟(下):亲身、实景模拟企业经营 毕业典礼 1天
序号 专业生产管理课程 -- 北京清华大学集中授课 课时
11 生产与运作战略(上):企业生产经营目的解析/产品规模、价格与成本管理/生产周期与库存管理/宏观流程与微观流程 1天
12 生产与运作战略(下):精益生产策略的详细解读/实现精益生产的十大招数/制止企业浪费的管理思路/案例分享 1天
13 采购与供应链管理(上):了解你的供应链/不同行业的供应链管理特征与应对思路/优化供应链的决策阶段/供应链管理的关键要素 1天
14 采购与供应链管理(下):企业采购战略管理的分析/实现采购管理的工具与方法/采购管理的类别与程序/采购管理的经验分享 1天
15 知名企业参观与座谈 半天

强调实战的先进授课方式

   1、盛景网联培训课堂全面采用360度实景案例教学法:
    a)经典案例:分享国内外的经典案例,体会管理理念的企业实践。
    b)行业案例:由业内资深专家组成的连锁行业课程讲师团,具体而生动的解读和分享大量连锁行业内部案例,在归纳和引申之后,为您的企业成长提供最直观的参考。
    c)身边案例:在课堂上,老师会直接挑选课堂中有代表性的学员企业为背景素材,融贯课程理念的分享与剖析;因为是身边的真实素材,让您有更加亲切的感觉去理解和体会课程的理念。
    d)自身案例:部分课程将采用课前、课中、课后的咨询式培训服务,真正以企业自身为实际案例,让您“带着问题来,带着答案走”。
   2、课前提供学习资料/指引/指定书目,指导学员提前充分准备授课内容,以有效提高授课与课程吸收效果。
   3、学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/课题相关疑惑提前告知班主任老师,班主任老师将在课前转达给授课老师。
   4、课程讲授原则为“点面结合”,梳理体系与重点讲解相结合。体系串讲 + 重点讲解子重点,活跃的现场答疑/互动。
   5、课后提供案例、讨论题等,指导学员开展后续自主延展,通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。

   物超所值的增值服务

   1、赠送2个月免费CRM(销售管理软件)试用,价值1200元
   2、不定期赠送经管类杂志,如《销售与市场》《21世纪商业评论》《商学院》
   3、部分地区有机会赠送高尔夫活动,价值300元/次
   4、赠送智能网站企业版(模版化、全功能),价值3000元
   5、自动成为盛景同学会会员,享受盛景同学会会员的权利和服务
   6、永久赠送盛景网联培训集团电子周刊/电子月刊
   7、永久享有盛景网联培训集团所有加密课程的讲义及各类电子资料的浏览下载权
   8、永久享有盛景网联培训集团论坛实名制会员资格
   9、永久免费参加盛景网联培训集团持续主办的《企业成长之道》大型论坛活动
   10、永久享有盛景MBA同学会搭建商桥的相关服务

培训师介绍

汤晓华先生

美国采购管理协会高级培训师,多家世界级咨询机构和世界500强企业特邀咨询师

鲁百年先生

博士、实战派讲师。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁

夏保罗先生

美/ 台“实战派”管理大师,曾任美国芝加哥大学MBA, 美国花旗银行亚太CEO

路长全先生

06中国十大营销专家领袖,中国唯一被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师

《生产管理高级研修班》培训对象

生产制造、物流、分销等企业中高层管理者,包括:总裁、总经理、副总经理、生产厂长,生产经理,以及各类企业中负责生产制造的中高级管理者。

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《生产管理高级研修班》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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