当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》罗双平:新法环境下HR职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班 (课程编号:10016773)

新法环境下HR职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班

 

培训目标

撰写职位说明书是企业人力资源部门需要从事的一项最基础性的工作,是人员选拔、人员培训的重要依据,也是岗位任职条件的重要文件,它对企业人力资源管理的其他方面影响重大,是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理(尤其是工作岗位评价)的重要基石。因此,建立一套以职责为基础的职位评估制度,明确整体奖酬策略,并以市场行情为导向来设计薪酬架构,是企业求才留才的关键。当前,企业结合新《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪休假条例》,及即将出台的《实施细则》、《工资支付条例》,做好人力资源风险防范对于企业发展有着深远的意义。
为此,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“新法环境下HR职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班”。本次研修班侧重于规范人力资源管理实务操作,强调人力资源实务操作的系统性和规范性。案例教学、互动参与、注重练习、注重实操是本次研修班的特点。

课程大纲

第一部分:《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪休假条例》重点条款研讨
第二部分:职位说明书撰写
(一)职位分类与设置的定义与要求
●案例分析:如果没有职位分析,评估与管理……
(二)企业定编定员的操作与技巧
(三)如何编制企业的职位设置表
●职位说明书的格式、样本及撰写的基本原则
(三)职位调查分析的内容与程序
●职位调查表的设计与填写、职位调查分析的几种方法比较
(四)职位评估
●员工能力胜任模块要求分析、职位任职条件与沟通关系的确定及职位职责的描述与确定
(五)职位管理
●职位说明书的运用
第三部分:企业发展中绩效提升的管理
(一)绩效管理在企业管理中的关键地位和作用
(二)绩效管理与执行力提升——绩效管理究竟解决什么问题
(三)可操作的绩效考核与绩效管理
1、绩效管理中的责任定位以及绩效考核中的主要问题
2、各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
3、绩效目标体系建立中的疑难问题以及关键绩效指标的设计程序
4、绩效辅导与绩效沟通
第四部分:人力资源薪酬设计与管理的重点
(一)薪酬调整作业
1、薪资调整的目的
2、年度工资增长率的确定方法
3、薪资调整的种类
4、调薪的方式与内容
5、调薪的作业程序
(二)一般岗位的薪酬设计
1、月度薪资体系设计 2、日薪体系的设计
3、年终奖励设计 4、重要岗位的薪酬设计
5、关键岗位的年薪制设计 6、期股期权的方案设计
(三)薪酬制度设计的步骤
第一步:确定薪酬支付的策略(理念)
第二步:职位描述与分析
第三步:职位评估
第四步:薪酬调查和横向比较
第五步:本公司的薪酬定位
第六步:薪酬结构设计
第七步:薪酬分级与定薪
第八步:薪酬制度的执行、控制与调整

培训师介绍

罗双平

中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员

吴建国

原华为集团人力资源副总,高级咨询师

苏建伟

《劳动合同法》百朗教育特约培训师,法学硕士,系世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师。

梁雅杰

EMBA,曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职,主管销
售和人力资源,DHL中国全国人力资源经理,美国舒布洛克公 司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务的企业中;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理、培训及发展管理,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。

培训对象

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等部门相关人员参加。

所属分类
关键词
物流、采购、TQM、产品研发、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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