当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》翟光明:战略采购与采购管理高级研修班 (课程编号:10016766)

战略采购与采购管理高级研修班

 

《战略采购与采购管理高级研修班》培训目标

●新型采购管理理念的转变。
  ●从 “纵向一体化 ”管理转向 “横向一体化 ”管理
  ●从职能管理转向流程管理
  ●从采购管理转向供应管理
  ●从企业间交易性管理转向关系性管理
  ●从零和竞争转向多赢竞争
  ●从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
  ●采购业务工作必须高度职业化、专业化、制度化、体系化。
  ●采购组织和工作流程追求以绩效为导向,为企业及整个供应链运作提高效率,创造价值。
  ●采购业务管理和操作人员必须具备职业素养和职业技能。
采购管理对企业的成本控制至关重要。本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、成本控制、采购绩效考核、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题。

《战略采购与采购管理高级研修班》课程大纲

时间安排及报到地点
6月17日至6月20日 地点:南京市
(17日全天报到,18日、19日全天授课,20日结束)
6月27日至6月30日 地点:哈尔滨市
(27日全天报到,28日、29日全天授课,30日结束)
6月27日至6月30日 地点:济南市
(27日全天报到,28日、29日全天授课,30日结束)
6月24日至6月27日 地点:贵阳市
(24日全天报到,25日、26日全天授课,27日结束)
6月27日至6月30日 地点:长沙市
(27日全天报到,28日、29日全天授课,30日结束)

研修内容
第一部分:入世五年后的中国市场竞争——采购发展新趋势
(一)采购成本分析重点
--学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略
--如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本
--学习应用80/20原理管理采购成本
(二)降低成本之采购价格管理工程
如何获得供货商“可能底价”的十大经验
降低采购价格管制十一种工具
降低材料采购单价十二方式
采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
如何让供应商承担:原材料的涨价/独家供货涨价/定单不稳定/低于最小定单量涨价
节约采购作业时间四方面对策略
某科技有限公司采购价格下降分析图
(三)采购流程管理-----把握主体
确定采购需求及预测采购需要
制定和管理合适的供应商关系
采购订单的发出与控制点
采购订单的跟踪与控制点
评价采购工作
(四) 采购质量管理
改善供货商质量十大手段
东莞某电器公司常用供货商来料表现评定
供货商物料质量管理十二实施手法
某公司供货商来料不良管制和解决8D法
采购质量控制应检查项目
转变管程度规则(Switching Rules)
采购物料验证方法协议注意七事项
第二部分:供应商管理战略及开发/选择/评估
(一)供应商管理战略
供应商管理战略五大核心内容
供应商战略制定四大过程
供应商战略政策细分和改善方向
改善供应商良好合作关系八大措施
(二)供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
选择评估系统及供货商考核流程
某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程
汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析
对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
佛山某公司VS青岛某公司供应商档案系列
供应商总体评分与选择
东莞某公司供应商周期性评审报告
供应商持续开发与管理十四条措施
供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
第三部分:采购谈判技巧
1、分析采购合同要素
2、采购谈判的基础
3、谈判前信息的收集
4、确立谈判项目
5、采购商的谈判准备
6、了解你的供应商
7、采购谈判的语言技巧
8、有效的电话谈判
9、评估谈判结果
第四部分:如何进行谈判方案设计
1、谈判方案模型
2、谈判案例分析
第五部分:采购管理效能评估
1、采购部门的数字化管理
2、建立科学的采购工作绩效考核体系

培训师介绍

翟光明

上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。

胡松评

浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。1999年以来,业余时间应香港大学、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、上海交大、中山大学、 “经理人-哈佛管理实践”等 100多家管理咨询公司邀请,为三千多家企业做过专业培训,演讲或住厂咨询。

刘 璺

IBM全球服务部供应链管理首席顾问

谢勤龙

国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监

《战略采购与采购管理高级研修班》培训对象

公司采购副总经理、总监、供应 / 采购经理、行政采购 / 物料经理、以
及一切与采购管理相关的人员。

《战略采购与采购管理高级研修班》所属分类
《战略采购与采购管理高级研修班》关键词
《战略采购与采购管理高级研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

采购成本培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×