当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张俊杰:生产设备维修管理与生产主管成本控制高级培训班 (课程编号:10016751)

生产设备维修管理与生产主管成本控制高级培训班

 

培训目标

随着生产机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加深,开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理技术而非操作技能。同时,对于一个优秀的设备维修工程师或生产主管而言,承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题。
●每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人满意, 如何才能有效地推进车间管理工作?
●管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善?
●品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货?
●生产过程不稳定,经常出现停工待料现象,如何与计划、采购部门协调配合?
●产品质量问题经常发生,出现生产受阻、重复返工,导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨,如何来控制生产过程以提升品质?
●机器、模具常常出现故障,如何来预防以提高设备利用率?
●人员流动频繁与下属素质普遍偏低,如何来培训下属、激励下属,提升团队的凝聚力与员工的归宿感?
基于以上问题,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“生产设备维修管理与生产主管成本控制高级培训班”。通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功做法,并带您走进标杆企业现场,零距离感受先进管理。

课程大纲

时间安排及报到地点
6月20日至6月23日 地点:合肥市
(20日全天报到,21日、22日全天授课,23日结束)
6月27日至6月30日 地点:大连市
(27日全天报到,28日、29日全天授课,30日结束)

培训内容
主题一:TPM — 全员设备保全管理
1.TPM概论 2.TPM的自主保全 3.TPM的专业保全 4.TPM的导入
主题二:设备点检定修制
1.点检的准备 2.点检计划 3.点检组织分工 4.点检实施
主题三:设备抢修和故障排除
1.反故障措施 2.故障原因的分析方法 3.KT法实例(过滤器漏油)
主题四:预防性维修管理
主题五:设备可靠性管理
1.失效率 2.平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
主题六:维修文件管理
1.维修部技术办公室 2.技术文件与记录 3.文件分类种类
4.资料与档案的分类和区别 5.维修文件的组织结构讲解
主题七:大型维修的工期控制
1.PERT方法在预防性维修中的方法 2.更换缆绳案例示范
主题八:维修零配件的管理
主题九:维修的外包管理
1.公包种类 2.外委合同介绍 3.大型维修的招标
4.承包商评估及考核 5.卫生与安全
主题十:设备的利用率与维修管理中的参数体系
1.设备的利用率 2.设备的使用寿命 3.维修管理的参数体系
主题十一:维修人员与维修费用
1.维修费用的透明度 2.根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
主题十二:做好维修工作中的计划与控制
主题十三:维修零备件与材料的库存优化
主题十四:如何发掘和解决生产中存在的问题
1.为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?
2.十大错误观念影响问题的发现与解决。
3.面对问题的心态。
4.管理人员思考与解决问题的五个维度。
5.如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费?
6.如何建立和推广“问题提案建议制度”?
7.如何与相关部门及时、有效地协作解决问题?
主题十五:现场成本控制

培训师介绍

张俊杰

生产管理百朗教育特约培训师,享受国务院政府特殊津贴专家,高级工程师,中国设备管理协会特聘专家。原上海宝钢炼铁厂厂长,宝钢现代化管理研究所所长。

曹晓峰

生产管理百朗教育特约培训师,曾在韩国三星在华公司工作8年,历任制造部经理、经营革新部高级经理,专职推进6SIGMA、TPM、制造革新等活动实践。

张孝桐

生产管理百朗教育特约培训师,曾任上海宝钢设备部长,厂长,高级工程师。

徐保强

广州大学工业工程与设备工程研究所助理研究员,中国设备管理协会全面规范化生产维护委员会秘书长。专注于流程工业检维修模式设计、企业设备综合效率(OEE)损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划,具有国内大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE计算与生产损失、规范化设备维修(SOON)管理等课程培训经验。

培训对象

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

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关键词
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