当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨 勤:如何建立企业培训体系与培训管理高级研修班 (课程编号:10016726)

如何建立企业培训体系与培训管理高级研修班

 

培训目标

现代企业的竞争日益激烈,人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一,而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训。如何制定有效的培训策略与计划,如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例,提升专业的培训管理方法和经验,如何提高企业员工培训的效果,帮助HR成为卓越的培训管理者?这正是本课程要为您解决的问题。

课程大纲

第一部分:熟悉企业人力资源的角色
(一)把好员工筛选与招聘入门这一关
1.合适的候选人来源
2.工作岗位参考标准及跟踪
(二)员工管理
1.公司纪律与劳动合同的类型与内容
2.劳资关系管理
第二部分:培训体系建立与年度规划操作实务
(一)企业内部培训体系的建立和发展方向
(二)培训需求分析运用操作
(三)企业年度培训计划制定
1.计划制定的原则、步骤及常用方法
2.员工与经理阶层的培训计划
3.员工新工作技能的界定
4.如何做到管理培训与业务培训的平衡
(四)培训效果评估与培训成果转化
(五)成功的培训模式及方式
第三部分:如何建立培训体系
(一)员工应从哪些方面进行培训:知识、技能、思维、观念、心理
(二)知道---悟到---做到----传道----得到
(三)培训体系对于企业的好处:长治久安
(四)建立培训体系的原则
(五)成人学习的特点
第四部分:建立培训体系的步骤
(一)培训规划,沟通了解
(二)培训需求分析:培训需求的产生、确认培训需求的标志、如何分析培训需求、进行分析的注意事项、培训需求分析调查表
(三)培训团队/课程
(四)培训方式/方法:取决于公司的性质与愿景、培训方式的分类
(五)培训费用:如何预算、如何分配
(六)培训评估:培训评估的定义、常用的评估方法
(七)培训体系的组成: 服务组、管理组
(八)进行培训体系的目的:具体的训练方法
(九)员工培训体系---1/4理论
(十)管理人员培训体系---2/4理论例子:练,练,练
第五部分:中外培训体系的差异及企业大学的建设
(一)培训升华---咨询式培训
1.定义
2.方式
3.步骤
(二)培训中心的作用
(三)培训课程与企业大学
(四)企业大学的建设
(五)案例:海尔的员工培训与发展
1.海尔的价值观念培训
2.海尔的实战技能培训
3.海尔的个人生涯培训
4.海尔的培训环境

培训师介绍

杨 勤

经济与现代管理硕士,人力资源领域资深专业人士;世界银行CPDF(中国项目发展中心)授权讲师;国家级心理测评师;中国企业联合会培训中心客座教授。

王维宝

王维宝
管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员,曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲,中国轻工记协管理与创新主讲,青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。

培训对象

各企业人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等各部门经理或相关人员参加。

所属分类
关键词
产品研发、
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其它咨询:   
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