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企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班参观考察:蒙牛、伊利、包头钢铁、鄂尔多斯集团

 

培训目标

企业中高层主管是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平和职业素养的高低,决定了一个部门或一个企业管理的好坏,近而影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中,中高层主管的管理技能已成为企业发展的软肋!在企业实际管理工作中,很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足,不知道如何去管理一个企业、一个部门或一个团队,因为他们缺乏必要的管理技能,完全凭经验凭感觉来管理。落后的管理理念和管理手段、模糊的时间管理和目标管理,导致整个企业管理制度形同虚设,已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此,打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业总经理的核心工作之一。
为此,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班”。本课程是在长期调研的基础上,根据企业实际管理水平和市场状况,并结合不同的企业文化而精心设计的。课堂采取互动、问答的授课方式,以效果为导向并融合了著名企业的成功案例,旨在帮助中高层管理人员快速、有效提高自己的管理水平,使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大利润和价值。

课程大纲

研修内容
(一)管理者的角色认知
1.管理者的三大任务
2.管理者的的五项工作
3.管理者的角色认知和十大工作关系分析
4.管理者管理能力发展之路
(二)辅佐上司
1. 如何正确地认识和了解上司
2. 辅佐上司之道
3. 准确了解上司的管理风格
4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
(三)如何轻松驾驭绩效管理
1.谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
2.如何制定合理的绩效目标
3.如何收集绩效数据、进行绩效评估?
4.怎样做好绩效面谈与绩效辅导?
5.绩效管理中常见问题的应对策略
(四)有效激励和辅导
1. 传统的激励理论
2. 现代的激励理论
3. 给予正面激励的有效方式
4. 有效辅导的好处
5. 有效辅导者的特征
6. 从管理走向教练
(五)有效授权
1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
●授权的挑战 ●授权的价值
2. 授权
●授权的六个层次 ●管理者的授权问题 ●授权陷阱
3. 全面提升授权能力
●重新认识权力 ●授权:从权力到影响力的转变
●授权:变革时代领导力的真正体现
(六)如何处理冲突与建立高效团队
1.如何理解和确定冲突
2.解决冲突的路线图
3.如何善用团队方法解决内部冲突
4.如何让团队共担责任
5.如何激活团队、提升部门工作效率
(七)经理人员和组织的关系
1.经理人员最有效的组织观念
2.职业经理人的职业素养的基本养成

参观企业
蒙牛集团-----从零起步,一个不满十岁就独占鳌头企业,在一无资金,二无市场,三无工厂“三无”的前提下,5年增长200倍,6年销售200亿,一跃成为中国成长企业百强之冠!
伊利集团------2006年品牌价值升至152.36亿元蝉联国内同行业首位,并成为北京奥运会乳品行业独家赞助商,一年多前的企业危机,业绩没降反而不断提升,这对于一个没有准备的企业来说,危机就是灾难。但对于有准备的企业来说,危机恰恰预示着创造和成长。
包头钢铁集团-----国家“十一五”期间建设的156个重点项目,我国重要的钢铁工业基地和最大的稀土工业基地,是内蒙古最大的工业企业,拥有“包钢股份”和“稀土高科”两个上市公司。企业总资产达351亿元。
鄂尔多斯集团----荒漠和草原绵延交汇的深处,一块富饶而神奇的土地,因为有了鄂尔多斯集团世界熟知,拥有成员企业72家,年销售收入近30亿元的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国度的“四跨”型企业集团,当今世界规模最大的羊绒联合加工企业集团,经过25年的不断磨砺,鄂尔多斯已成就为名副其实的世界“羊绒大王”。

培训师介绍

李 德

企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家,国际认证专业培训师,MBA导师,工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司;(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等,国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。

汪大正

资深人力资源管理专家,原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监

曾仕强

资深企业管理培训专家,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授。

培训对象

企业(集团、工厂、矿局)企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)、企业销售部门等部门主管/经理。

所属分类
关键词
产品研发、
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