当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》葛树荣:赴青岛学习海尔技术创新与研发管理高级研修班 (课程编号:10016714)

赴青岛学习海尔技术创新与研发管理高级研修班

    

培训目标

世界管理学大师彼得•德鲁克(Peter Drucker)这样说:“唯一关键的事情就是创新”。今天,众多企业所面临的最大挑战,已经不是盈利,而是生存,因此很多全球性公司都在增加创新方面的投入,并有70% 的高级管理人员把创新列为公司最重要的三件事之一。
当前,技术创新与研发正成为中国企业生存与发展的瓶颈。海尔作为民族品牌的代表,在这方面走在了国内的前列,海尔从引进技术到合作研发、自主研发,目前已经建立起强大的研发体系。海尔集团现在已拥有各项专利1800多项,是中国申报专利最多的企业。海尔平均每个工作日开发一个新产品,每天申报两项专利。海尔集团的经验证明,技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础,也是实现国际化海尔的基石。名牌战略是
鉴于此,中国企业文化研究会培训中心决定举办“赴青岛学习海尔技术创新与研发管理高级研修班”,系统学习海尔的技术创新理念与研发实践,从而提高企业自身技术创新能力。

课程大纲

学习资料
1.海尔企业文化、海尔管理模式教材二套;
2.授课讲义。
时间安排及报到地点
第1期 6月18日至6月22日 地点:青岛市
第2期 7月13日至7月17日 地点:青岛市

一、 研修内容
第一部分:企业技术创新管理
1.国家扶持企业技术创新的相关政策及未来政策走向探析
2.企业技术创新的八大误区
3.科技团队建设与人员激励
4.现代企业知识产权保护与专利战略
5.国内外知名企业技术创新前沿及创新管理体系建设案例解析
6.企业技术(研发)中心的建设与管理
第二部分:海尔技术创新与研发管理
1.海尔创新文化与研发理念
2.海尔技术创新战略
3.海尔技术中心与研发体系
4.海尔的研发管理
5.海尔技术创新与市场拓展
6.海尔技术创新的激励与薪酬制度
7.海尔技术创新的资金保障体系
8.海尔技术创新与研发的国际化
9.海尔技术创新与核心竞争力
10.海尔从技术创新到创造技术标准
11.海尔技术创新与研发方面存在的问题
12.海尔技术创新与研发管理的普遍意义
第三部分:产品研发管理与风险控制
1.产品项目投资与项目决策
●产品项目投资策划与市场调研
●产品项目投资与市场分析
●产品项目投资环境与政策分析
●产品项目投资规划
2.研发能力提升与风险控制
●研发管理项目能力提升策略
●研发项目安全措施与风险控制
3.产品成本控制与供应链管理
●企业成本控制的缺陷分析
●供应链管理对现代企业成本控制的影响
●基于供应链的成本控制模型分析
4.研发项目管理与流程优化
●科研项目任务分解及科研项目范围管理
●科研项目的进度管理
●科研项目的成本和质量管理
参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

培训师介绍

葛树荣

葛树荣
青岛大学海尔经贸学院教授

王致远

王致远
原海尔集团高级经理

叶天正

IBM中国研究中心总经理,博士,1977年至1998年在IBM总
部全球研发中心工作,历任研发经理、生产研究部经理、供应
链优化高级经理等职务,具有丰富的研发全过程管理经验。

吴贵生

清华大学教授、博士生导师,清华大学技术创新研究中心主任,
科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。

培训对象

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员;
2.企事业单位研发部门经理、需求规划部门经理、管理部门经理、产品经理、项目经理、公司总工、技术总监、产品经理、质量经理等项目负责人及事业部主管。

所属分类
关键词
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