当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》葛树荣:赴青岛海尔学习物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班 (课程编号:10016712)

赴青岛海尔学习物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班

 

培训目标

当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势,保持可持续性发展,必须进行流程优化和运营模式创新,而“物流”必将成为最关键的环节。21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场反应速度快,谁就能赢得市场。
海尔集团为适应新经济时代的需要,自1998年开始进行流程再造,改变原来对上级负责任的职能管理为对市场负责任的流程管理,成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推进本部,在各流程内部实施了市场链咬合的管理模式,消除企业内部与外部环节重复、无效的劳动,让资源在每一个过程中流动时都实现增值。这种改革使海尔实现了快速获取定单与满足定单的目标。海尔物流是以定单信息流为中心,以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础,三网同步流动,为定单信息流的增值提供支持。海尔物流本部是首家“中国物流示范基地”。
鉴于此,中国企业文化研究会培训中心将举办“赴青岛学习海尔物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班”,系统学习海尔的流程再造、物流管理以及信息化建设,从而全面提升企业的竞争实力和经济效益。

课程大纲

学习资料
1.海尔企业文化、海尔物流管理教材二套;
2.授课讲义。

时间安排及报到地点
第1期 6月18日至6月22日 地点:青岛市
第2期 7月13日至7月17日 地点:青岛市

研修内容
第一模块:海尔文化再造——海尔流程再造的前提
1.海尔文化与海尔管理模式
2.海尔文化再造与流程再造
3.海尔流程再造中的文化障碍
4.海尔流程再造中的文化变革
第二模块:海尔流程再造——海尔物流运行的前提
1.海尔为什么进行业务流程再造
2.海尔以市场链SST为纽带的业务流程再造
3.海尔的信息化——推进流程再造
第三模块:流程再造中的物流管理
1.物流与物流管理
2.海尔为什么要搞物流
3.一流三网:海尔的物流框架
4.海尔的ERP系统
5.海尔采购事业部的运作
6.海尔配送事业部的运作
7.海尔的JIT生产方式
8.海尔储运事业部的运作
9.物流与生产成本全面降低
第四模块:物流一体化对于降低成本、提高效率的贡献     
第五模块:谁来负责挖掘和降低物流成本          
第六模块:全面识别以下层面存在的高成本因素
1.经营决策
2.人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源
3.产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程
4.质量、安全、环境、财务、市场等现状
5.经营模式、运作方式、管理制度等机制
6.整个供应链和价值链
7.所采用的成本管理方法和时机
8.沟通的有效性(包括:内部沟通和外部沟通)
第七模块:成本为什么高了?高了多少?
1.成本合理性
2.决定成本合理性的5大要素
3.影响成本合理性的5大要因
4.成本合理性分析(5S分析法)
5.利用对比分析法,找出降低成本的空间
6.认可成本和不认可成本
第八模块:怎么有效降低成本?
1.制定成本控制方案
2.评审成本控制方案
3.成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价
4.成本激励

参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔物流中心、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

培训师介绍

葛树荣

葛树荣
青岛大学海尔经贸学院教授

周 伟

OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参与OEC和ISO9000
工作,详细透析OEC表格与具体操作。

王维宝

王维宝
管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员,曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。

姜开润

成本管理专家、AAA级RCE注册成本工程师、中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员。

培训对象

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业物流总监、采购总监、生产总监、财务总监等,物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人以及相关管理和技术人员。

所属分类
关键词
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