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看板管理

 

《看板管理》培训目标

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板,以及这些看板对于生产组织,标准化作业以及持续改善的重要意义

《看板管理》课程大纲

一、看板介绍
☆看板的含义
☆看板的种类
→TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
→创建和应用不同类型的视觉控制工具
☆看板的作用与应用原则
☆看板拉动生产的效果与先决条件
☆看板的设置
☆看板张数的基本计算
☆看板与客户、供应商的关系

二、看板实施
☆看板实施与用户需求方式
☆看板数量计算及应用实例
→看板卡数量的计算
→看板公式
→看板电子表
→信号看板计算
☆看板的色别和视觉管理
→普遍使用的看板颜色在生产中的运用
→实践中如何推行看板
☆如何使看板有效实施
→培训新员工
→使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
→保证看板与信息系统的联系

三、MRP系统与看板

四、看板系统的维护

五、案例分析

培训师介绍

胡老师

毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师,曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表,为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师,胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理,曾为上百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。

《看板管理》培训对象

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

《看板管理》所属分类
《看板管理》关键词
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