当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》韦巍:绩效管理实务 (课程编号:10016549)

绩效管理实务

 

《绩效管理实务》培训目标

通过培训,使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法,学会设定SMART的绩效目标并分解,注重过程管理中的持续沟通和信息收集,了解绩效评估的目的和用途,熟悉绩效评估的方法,掌握绩效反馈面谈的技巧,从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理,最终提升员工技能、改进员工和团队的绩效。

《绩效管理实务》课程大纲

一、绩效评估概述
☆什么是绩效评估、为什么要绩效评估?
☆绩效评估存在的问题
☆传统绩效评估与现代绩效评估的区别
☆绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素
☆绩效管理的步骤

二、绩效管理的基础
☆目标管理
☆工作分析

三、设定关键绩效指标
☆设定关键绩效指标的四大程序
☆案例与练习

四、绩效计划

五、绩效过程管理
☆持续的绩效沟通方式
☆克服沟通障碍与沟通技巧
☆绩效信息收集的方法

六、绩效评估
☆绩效评估的内容
☆AHP法
☆绩效评估的常用方法
☆案例分析与讲解
☆评估者在评估过程中的误区

七、绩效反馈面谈
☆绩效反馈面谈的目的
☆面谈准备与程序
☆面谈技巧

八、绩效评估结果的运用

培训师介绍

韦巍

韦巍老师,曾任上海LYMA(英国)人力资源总监,深圳海王药业集团(上市公司)大区总经理,上海WATA (日资)总经理、恒源祥、苏州三药厂、苏州房屋置换中心、苏州委易印刷、太仓仓环、太仓恒鑫、太仓德威、上海天使股份、徐州维维集团、江苏新事达、苏鑫集团、深圳礼安电子、苏州松下电子、台湾冠鑫电子、苏州大学文正学院、重庆金夫人、香港屏洋服饰、香港托尼-艾加电子、杭州远大等企业顾问。学历:MBA(留学新加坡)人力资源方向,擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项,其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。

《绩效管理实务》培训对象

企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,绩效主管、以及各部门直线经理

《绩效管理实务》所属分类
《绩效管理实务》关键词
物流、产品研发、
《绩效管理实务》公开课需求表
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绩效考核体系

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