当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王晓娟:HR部门常规工作实际操作技能 (课程编号:1001652)

HR部门常规工作实际操作技能

 

《HR部门常规工作实际操作技能》培训目标

● 课程收益:
参加本次课程,你将获得如下收益:
☆ 清楚的认知HR部门在企业中的角色定位和工作原则
☆ 掌握HR部门常规工作的运作流程和工作思路
☆ 快速提升HR部门常规工作的计划执行能力
☆ HR工作怎样与企业其他重点工作协同发展
☆ 如何提高HR工作在企业实际运行中的价值和地位
☆ 掌握与其他各部门的沟通方法及获得支持的技巧

《HR部门常规工作实际操作技能》课程大纲

课程大纲:
第一部分: HR部门在企业中的定位
◇ 老板眼中的人力资源部 ◇ 部门经理脑袋里的人力资源部
◇ 员工心中的人力资源部 ◇ HR工作与企业其他工作的关系
案例分析:H公司HR部门在企业变革中扮演的角色

第二部分:HR部门的工作方法和原则
◇ HR工作的从属性和独立性 ◇ HR工作的服务性和战略性
◇ HR部门怎样获得公司领导的支持 ◇ HR部门怎样获得其他部门的支持
◇ 实际工作中管理与服务原则的把握
案例分析:JY公司HR部门如何面对业务流程变化

第三部分:招聘工作的运行
◇ 人力资源规划的制定方法 ◇ 怎样选择招聘渠道
◇ 应聘人员资料的筛选 ◇ 怎样选择测评方法
◇ 面试步骤与面试技巧(提问方式、面试方法、面试中应注意的问题等)
◇ 招聘面试中存在的风险及如何规避选聘中的问题
◇ 招聘成本的预算与实际控制
案例分析:某公司校园招聘过程分析

第四部分:如何进行绩效考核
◇ 绩效考核标准编制及其原则 ◇ 绩效考核方法的选择
◇ 绩效考核方案的制定 ◇ 绩效考核实施程序和步骤
◇ 考核方案的推行 ◇ 考核面谈技巧
◇ 绩效考核结果的应用 ◇ 保证绩效考核成功的关键环节
◇ 绩效考核实施过程中常见的问题及解决方法
案例分析:DE公司绩效考核方案的实施过程

第五部分:如何规划薪酬、福利
◇ 薪酬体系相关的概念 ◇ 为什么要进行薪酬设计
◇ 薪酬体系设计的基本矛盾及其解决方法 ◇ 薪酬策略选择的基本原则
◇ 薪酬标准设计的基本程序 ◇ 薪酬体系设计方法
◇ 薪酬调整的原则 ◇ 薪酬调整的程序
◇ 薪酬结构与薪酬的管理
案例分析:A公司薪酬体系建立分析

第六部分:关于培训与职业发展
◇ 培训计划的制定 ◇ 培训机构的选择
◇ 怎样筛选培训机构的广告 ◇ 如何设置、选择培训课程
◇ 怎样选择外聘讲师 ◇ 讲师选择中的误区
◇ 接待讲师费用的控制 ◇ 培训前的准备工作
◇ 场地选择与培训组织 ◇ 公开课所学内容怎样用于企业实际工作
案例分析:B公司培训的策划解剖

第七部分:员工职业发展及其他
◇ 关于员工的职业规划 ◇ 公司应如何建立职业发展规划
◇ 职业规划的误区 ◇ 什么时候做人力盘点
◇ 如何选择HR软件 ◇ 如何使拓展训练产生永恒的价值
案例分析: 某公司员工职业发展规划设计实例

培训师介绍

王晓娟

PTT授权讲师,曾就职于外资、国营、民营等多家大型企业,历任
人力资源经理、总监等职。曾赴国外接受现代企业管理培训,服务及培训过的企业
有西安杨森、先灵医药、平安保险、深圳中联、万泽医药、江友电讯等。多年来的
企业实际工作使王晓娟女士在HR部门的各项常规工作中的诸多方面均积累了丰富的
可操作性经验,并提炼出家珍般的工作思路和流程。

《HR部门常规工作实际操作技能》培训对象

企业人力资源部的管理人员及中高层的管理人员

《HR部门常规工作实际操作技能》所属分类
《HR部门常规工作实际操作技能》关键词
《HR部门常规工作实际操作技能》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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