当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王先生:赴青岛学习海尔绩效激励与创新团队建设高级研修班 (课程编号:10016514)

赴青岛学习海尔绩效激励与创新团队建设高级研修班

    

培训目标

通过案例详细讲解目前海尔正在推行的团队建设、激励机制、绩效管理与考核、海尔特色的薪酬设计、海尔人力开发和培训等内容,帮助学员了解企业创新团队建设与管理、员工激励等各管理流程,并掌握团队管理和人员管理的基本技巧。

课程大纲

时间安排及报到地点
2008年6月14日至6月18日 地点:青岛市
2008年7月20日至7月24日 地点:青岛市
2008年8月12日至8月16日 地点:青岛市

研修内容
第一部分:海尔团队建设与人力资源管理经验介绍
一、团队激励机制
1.“三工并存、动态转换”; 2.80/20与10/10机制建设;
3.海尔特色“团队氛围激励”; 4.海尔SBU建设;
5.团队管理“模式开道、分类管理”(员工生涯设计);
6.员工“活性化”培养;
7.绩效管理角色认知:人力经理、非人力经理;
8.海尔绩效考核:考什么?谁来考?考谁?考多少?怎么考?
9.海尔特色的一线岗位测评:通过相对公平的点值测定和分配, 提高团队积极性和稳定性。
二、人力资源开发机制
1.海尔特色的“文化先行”机制; 2.海尔人员招募;
3.海尔用人6原则; 4.海尔培训3原则;
5.海尔“海豚升迁”“届满轮流”“在位受控”“竞争上岗”“梯队建设”“分段升级”;
6.海尔要留的3类人和留人对策。
第二部分:部门经理、班组长的人事管理介绍
1.2007年海尔中层、基层管理者推行的“三力”建设;
2.中、基层管理者的5项职能在海尔的具体诠释和运用;
3.文化建设、价值观建设对管理的推进;
4.人力资源管理在非人力经理层的运用;
5.海尔人力资源观念对管理者管理技能和团队绩效的指导和帮促。
第三部分:互动研讨
1.目前中国企业在管理(文化建设、人力、管理模式、平台制度建设)方面的问题点;
2.海尔的针对性对策和做法;
3.结合自己企业的实际问题寻求解决方案。

培训师介绍

王先生

中国企业文化研究会培训中心特聘教授、高级经济师、高级咨询师;历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理部部长;上海财经大学MBA,实战派咨询、培训专家。

葛先生

中国企业文化研究会培训中心特聘教授、青岛大学教授,介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作,对海尔文化、服务、营销创新个案长期进行深入的跟踪研究。

培训对象

1.企业高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等;
2.企业中、基层管理者,包括:部门经理、主管、骨干、后备人才等;
3.企业人力资源管理者,包括:人力总监,培训、绩效、招聘主管及相关人员。

所属分类
关键词
物流、TPS、产品研发、
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