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★★余世维“企业执行力特训营”(华人最权威最资深的实战型培训专家)

 

培训目标

关于余世维博士的客户反馈实在太多太多,此处限于篇幅,仅以部分反馈信息为例说明。

四个第一:

余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一。

同一公司连续受聘培训第一名:

为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司企业内训授课百余场;为中国柯达公司管理层培训30余场;为……

培训、咨询客户满意度第一名:

在有据可查的多场培训及集体或个人咨询中,客户意见征询测评出的满意度高达100%,其中非常满意者占93.2%。
现场评估分数第一名。

由于余博士顶级的学历背景、丰富的经历和精湛的演技,使每次培训的现场评估分数均名列最高,被誉为最受企业欢迎的实战派演讲大师。

网上点击率第一名:

在互联网当今人物排行榜内,余先生是第一名也是目前唯一的一个进入点击率排名前50名的培训讲师。

课程大纲

《 中国企业执行力》大纲简要(主讲:余世维博士)

一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。

执行案例:

①平安保险董事长马明哲

②伊利集团董事长郑俊怀

问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度
分析:你如何检查部属的执行力

二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
案例:

① 华润集团总裁宁高宁

② 上海申沃执行副总干频

问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
分析:《致加西亚的信》

三、中国企业家在“人员流程”上的缺失

——(a)不具备挑选人才的能力(b)缺乏对人才的信任(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)

案例:

① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志

② 招聘网CEO刘浩

问题:从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。

分析:你如何挑选有执行力的人?

四、决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化(b)员工等待老板自己发现错误

案例:

① 温州民企的特质

② 长虹与华为的ERP经验

问题:从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病

分析:执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队

案例:

① 英特尔公司总裁

② 大众影视文化广告公司副总吴佳

③ 华硕电脑副董事长童子贤

问题:从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化

分析:执行型领导者要做的7件事

补充:“科学的程序”是执行的保障

培训师介绍

余世维

余世维
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者,获得美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后学位,是一位学识广博、文化深厚的经济学教授。

余博士虽出生台湾,但足迹遍及世界各地。他曾任:日本航空公司台湾地区副总经理﹑美爽爽化妆品公司驻美副总经理﹑泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理﹑谊联企业股份有限公司副总经理﹑全渌企业青岛研发中心总经理﹑美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击,丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使余博士不仅成为一位杰出的企业家,而且成了一名优秀的企业咨询师﹑著名的企管顾问。

余博士擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。

余博士为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余博士的授课,“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动﹑幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。

近年来,他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训,深受企业好评。

余博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星,更是一位极富爱国精神的企业家。他有心凭藉“公开培训”这个平台,把自己前半生所积累的各种资源进行整合,集团队的智慧,为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力……

培训对象

企业总裁、董事长、CEO、总(副总)经理。

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关键词
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