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重构执行力

 

《重构执行力》课程大纲

【针对问题】
 企业执行力究竟是指什么能力
 企业执行力使谁受益
 执行力应该是谁的能力
 什么决定执行力
 “执行”的路径和依据是什么
 执行力的方向是什么
 执行力应该有多强
 为什么诸般努力都付诸东流
 建立执行力的要点是什么
 重建执行力的过程如何
 重构执行力,谁比谁痛苦

【培训内容】
一、领导 — 员工的“三棱镜”效应
1. “我将是你的样子”
2. “我将是你加倍放大的样子”
3. “我将是你发扬光大的样子”
二、反思执行力――回到基本问题  
1. 为什么大家都在关注执行力
2. 人人看“红楼”,感悟各不同
3. “执行力问题”成为“万恶之源”
4. “执行力”是一把想象中的“金钥匙”
5. 月亮可能不是那个月亮
――表面现象和实质问题被大多数人混淆
6. 执行力不应该仅仅是下面这些东西
 上下左右协作关系
 处理高层指令的能力
 员工的服从能力
 精确性行为
 过分关注细节的能力
 主动做没有做的工作
7. “缺乏执行力”是一种“运营综合症”
二、执行力是什么
1. 执行力是企业运营的系统能力
--离开系统,人是不可靠的
2. 结果检验执行力
――看结果,但单个人的结果一钱不值
3. 执行力是一种分层结构的能力
――上中下、左中右、前中后
4. 坚韧与执着
――“执着”能增强也能损害执行力
5. 战略目标与客户满意才是本质
――执行力不是简单的领导满意度
三、执行力是一个“矢量”系统
1. 第一量标――压力与动力系统
2. 第二量标――流程与方法
3. 第三量标――组织与领导
四、执行力的检验与诊断
1. 绩效检验“三层”与“三维”
2. 竞争力检验“八要素”
3. 组织能力检验“五项标准”
五、重建执行力的要点
1. 共享梦想
――老板的晚餐,大家都知道
2. 空中的胡萝卜+云梯
――我与老板各取所需
3. 防止错误,追求卓越
――业务流程的“四两”和“千斤”
4. 组织与人
――流程第一,组织第二,文化第三
5. 胜任是关键
――领导第一,标准第二,政策第三
六、重建执行力的方法
1. 路径的选择――必备的和可选的
2. “乱世重典”与“温和宝典”
3. 判别轻重缓急
4. 有些问题可以不在意
七、做好变革的准备
1. 开弓没有回头箭
2. 量力而行
3. 从高层做起――责任与利益均无可替代
4. 控制变革风险

【培训主要方法】
讲授、案例分析、讨论、练习

【设施要求】
投影设施、白板与白板笔

【培训效果测评方法】
现场测评表、应用测评表

《重构执行力》培训目标

1、建立新的系统思维,彻底反思执行力的本质
2、重新认识执行力的结构和要点
3、掌握重建企业执行力的方向和方法

《重构执行力》培训对象

1) 企业高层管理人员
2) 中层管理人员
3) 人力资源管理专业人员
4) 企业发展专业人员
5) 组织与流程管理专业人员

培训师介绍

昌智 博士

高级管理顾问、培训师――昌智 博士
1、经济学博士
2、国内著名职业胜任文化实践家
3、贝朗商学院院长
4、贝朗顾问公司咨询总监、高级培训师
5、美国福特基金会管理学与经济学交流学者
6、加拿大多伦多大学、澳大利亚阿迪雷德大学
经济学研究项目中方首席研究员

昌博士具有20多年的从业经验,丰富的企业管理理论研究与教学经验,多年成功职业经理人经历,多年管理咨询与培训经验。曾于多所大学任教,并历任大型著名企业投资项目经理、上市公司发展研究部经理、人力资源总监、项目经理、总经理和多家上市公司高级管理顾问。是国内少数具有研究学者、大学讲师、职业经理人、高级咨询师等多重身份的优秀培训讲师的杰出代表。

昌博士在多年的研究与实践过程中,根据现代企业管理的理念精髓和中国企业管理实践的差异性和特殊性,探索出了一套独特的贴身跟进的管理辅导方法,将先进的理念与有效性应用结合起来,将理念的培养传输与能力培养结合起来,采用复合培训技术,力求对学员实际操作的指导效果。引起了企业界的广泛关注,是国内倡导并实现培训价值立体化的代表人物。他培训中的许多内容,都可以直接应用到管理实践中,作为管理者与员工改进行为的依据和变革过程的绩效考核依据。

昌博士先后参与并成功主持众多管理咨询项目,如:金冠电气管理提升项目、三博齿轮管理提升项目、淅川减震器战略管理项目、港航网络战略管理项目、证通电子人力资源项目和市场营销体系建设项目、汇天科技战略与管理提升项目和业务流程优化项目、中广核能源干部竞聘项目和职位规划项目、阳江核电干部管理项目等等。另为大批企业提供过管理培训,并与全国多家咨询公司或培训机构合作公开课等300多场次,取得了丰硕的实践成果。



【重点研究与咨询范围】
企业战略管理、业务流程重整、企业运营系统诊断、人力资源管理体系建设、干部胜任能力开发、绩效管理方法、薪酬体系建设和培训体系建设等。

【培训特点】
将先进的理念与有效性应用相结合,将理念的培养传输与能力培养相结合,采用复合培训技术,力求对学员实际操作的指导效果。

【个人风格】
学识广博,深厚的技术经济、企业管理及人力资源管理方面的理论功底、丰富的企业管理实践经验,能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

【核心课程】
《目标保证体系与绩效管理方法》
《绩效管理失效诊断与修复》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《重构执行力》
《人力资源测评及其成果应用》
《领导的一半是教练――员工辅导》
《领导行动方程式》
《创造价值的计划管理与预算管理》
《优化业务流程-快速提升竞争力》
《第三代企业培训的流程与方法》

【服务过的客户】
广东核电集团、证通电子股份、港航网络系统、江西汇天科技、河南金冠王码信息、南阳金冠电气、淅川减震器、南阳三博齿轮、阳江核电、连云港田湾核电、协同集团、鸿波信息技术、穗彩科技、特发信息、特力集团、美的集团、TCL集团、茂业集团、中信城市广场、新一佳超市、世纪证券、深圳移动通信、康佳移动、富安娜、顾康力、光汇集团、达实智能股份、东江环保股份、长城宽带、腾讯科技、用友软件、金科龙科技、德之杰科技、欧贝特卡系统科技、中国移动、中国联通、中国电信、兴达铝材、亿鑫钢业、一华电子、顺联国际、泰丰金属、康田设备等。

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《重构执行力》关键词
项目管理、
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