当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》昌智 博士:领导的一半是教练 (课程编号:10016401)

领导的一半是教练

 

《领导的一半是教练》课程大纲

【培训内容】
一、领导 — 员工的“三棱镜”效应
1. “我将是你的样子”
2. “我将是你加倍放大的样子”
3. “我将是你发扬光大的样子”
二、管理“无定势”但有规则
1. 好员工是组织之宝,也是领导之宝
2. 与员工的“距离”决定与客户的“距离”
3. 标杆:优秀的企业是怎样做的
三、领导的三个正面角色和三个负面角色
1. 领导的角色扮演是一块两用试金石
2. 领导的三个正面角色
3. 领导的三个负面角色
四、员工心智模式的三个关键问题
1. 员工心智是怎么分配的?
2. 员工心智向哪个方向发展?
3. 员工凭什么做出判断和决定?
4. 不自觉的约束和自觉的激励规则
五、组织规划的六项内容
1. 两项价值规划:使命与文化
2. 两项业务规划:流程与目标
3. 两项能力规划:标准与方式
六、员工能力规划四要素与五步法
1. 能力规划“四要素”
2. 能力规划“五步法”
3. 提升员工能力的三种主要方法
七、员工辅导六项内容与四种方式
1. 员工辅导的六项内容
2. 员工辅导的四种方式
3. 员工辅导的效果测评
八、员工培训的四大要领
1. 合理的培训需求
2. 正确的培训内容
3. 合适的培训方法
4. 及时的应用与测评
九、员工支持“五点心法”
1. 鼓舞士气,增强信心
2. 舍得并善于授权
3. 提供资源
4. 解决问题
5. 承担责任

【培训主要方法】
讲授、案例分析、讨论、练习
【设施要求】
投影设施、白板与白板笔
【培训效果测评方法】
现场测评表、应用测评表

《领导的一半是教练》培训目标

1、理念引导:领导的价值不仅在于带领员工完成任务,而且在于帮助员工不断提高实现更高绩效目标的能力,并造就优秀的员工
2、方法与技术:帮助干部掌握员工辅导、员工培训和员工支持的工作依据、工作内容和工作方法,把握关键要素和策略
3、关键主题要素:领导价值、员工辅导、绩效能力

《领导的一半是教练》培训对象

1) 企业各级管理人员
2) 培训专业管理人员
3) 企业后备干部
4) 项目经理

培训师介绍

昌智 博士

高级管理顾问、培训师――昌智 博士
1、经济学博士
2、国内著名职业胜任文化实践家
3、贝朗商学院院长
4、贝朗顾问公司咨询总监、高级培训师
5、美国福特基金会管理学与经济学交流学者
6、加拿大多伦多大学、澳大利亚阿迪雷德大学
经济学研究项目中方首席研究员

昌博士具有20多年的从业经验,丰富的企业管理理论研究与教学经验,多年成功职业经理人经历,多年管理咨询与培训经验。曾于多所大学任教,并历任大型著名企业投资项目经理、上市公司发展研究部经理、人力资源总监、项目经理、总经理和多家上市公司高级管理顾问。是国内少数具有研究学者、大学讲师、职业经理人、高级咨询师等多重身份的优秀培训讲师的杰出代表。

昌博士在多年的研究与实践过程中,根据现代企业管理的理念精髓和中国企业管理实践的差异性和特殊性,探索出了一套独特的贴身跟进的管理辅导方法,将先进的理念与有效性应用结合起来,将理念的培养传输与能力培养结合起来,采用复合培训技术,力求对学员实际操作的指导效果。引起了企业界的广泛关注,是国内倡导并实现培训价值立体化的代表人物。他培训中的许多内容,都可以直接应用到管理实践中,作为管理者与员工改进行为的依据和变革过程的绩效考核依据。

昌博士先后参与并成功主持众多管理咨询项目,如:金冠电气管理提升项目、三博齿轮管理提升项目、淅川减震器战略管理项目、港航网络战略管理项目、证通电子人力资源项目和市场营销体系建设项目、汇天科技战略与管理提升项目和业务流程优化项目、中广核能源干部竞聘项目和职位规划项目、阳江核电干部管理项目等等。另为大批企业提供过管理培训,并与全国多家咨询公司或培训机构合作公开课等300多场次,取得了丰硕的实践成果。



【重点研究与咨询范围】
企业战略管理、业务流程重整、企业运营系统诊断、人力资源管理体系建设、干部胜任能力开发、绩效管理方法、薪酬体系建设和培训体系建设等。

【培训特点】
将先进的理念与有效性应用相结合,将理念的培养传输与能力培养相结合,采用复合培训技术,力求对学员实际操作的指导效果。

【个人风格】
学识广博,深厚的技术经济、企业管理及人力资源管理方面的理论功底、丰富的企业管理实践经验,能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

【核心课程】
《目标保证体系与绩效管理方法》
《绩效管理失效诊断与修复》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《重构执行力》
《人力资源测评及其成果应用》
《领导的一半是教练――员工辅导》
《领导行动方程式》
《创造价值的计划管理与预算管理》
《优化业务流程-快速提升竞争力》
《第三代企业培训的流程与方法》

【服务过的客户】
广东核电集团、证通电子股份、港航网络系统、江西汇天科技、河南金冠王码信息、南阳金冠电气、淅川减震器、南阳三博齿轮、阳江核电、连云港田湾核电、协同集团、鸿波信息技术、穗彩科技、特发信息、特力集团、美的集团、TCL集团、茂业集团、中信城市广场、新一佳超市、世纪证券、深圳移动通信、康佳移动、富安娜、顾康力、光汇集团、达实智能股份、东江环保股份、长城宽带、腾讯科技、用友软件、金科龙科技、德之杰科技、欧贝特卡系统科技、中国移动、中国联通、中国电信、兴达铝材、亿鑫钢业、一华电子、顺联国际、泰丰金属、康田设备等。

《领导的一半是教练》所属分类
《领导的一半是教练》关键词
TPM、产品研发、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《领导的一半是教练》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×