当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》杨克明 博士:执行力特训营本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 (课程编号:10016398)

执行力特训营本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班

 

培训目标

为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么……
有原因吗?——有!
有工具吗?——有!
有榜样吗?——有!
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系(目标体系、日清体系、激励体系),缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍,就是最好的明证。
在这里,我们可以学到——日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……
我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

课程大纲

活动(课题)安排表
7月15日  报名签到
7月16日 培训研讨:中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
 主讲嘉宾:杨克明老师
 OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
 OEC管理概念阐述
 OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
 OEC管理的延伸和启示
7月17日 培训研讨:海尔生产管理与现场6S管理
 主讲嘉宾:孙海蓝老师
 海尔生产管理的概述及现场管理的主要内容
 海尔在生产管理时对产生的分析、现场管理6S的推进
 海尔生产计划编制
 海尔的销售计划与生产计划
 生产计划与SAP系统的应用
 海尔在生产过程中对物料的控制
 海尔的目视管理
 精益生产
7月18日  海尔实地考察、现场研学:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
 青岛啤酒实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
 青岛港集团实地考察:参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
7月19日  崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等

培训师介绍

杨克明 博士

OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,曾担任知名企业企业文化部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场,培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。

培训对象

各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

所属分类
关键词
IE工业工程、产品研发、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
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