当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》卢毅 项目管理者联盟特聘顾问和咨询专家:《项目化经营管理之道》沙龙 (课程编号:10016386)

《项目化经营管理之道》沙龙

 

《项目化经营管理之道》沙龙培训目标

作为现代化企业,想在激烈的市场竞争中获得良好的社会效益和经济效益,一方面,必须要将企业的人、财、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用,并不断提高资源配置能力和强化企业各项经营计划和管理活动的执行力,以实现企业各项经营和管理活动在质量、成本、时间等各方面需求;另一方面,竞争加剧、新技术、新产品层出不穷、客户需求变化明显加快、产品生命周期明显变短,要求企业必须有足够的应变力、创新力和变革力,而这些都要求做大量全新的、一次性的复杂任务(即项目),对这些都促使企业采用项目化的经营管理方法。

项目管理是确保经营管理目标可靠实现的全新思维方式和有效管理方法,有人说现代企业管理要完全以项目管理为中心,也有人说项目管理是现代企业经济效益的源泉,更有人说经营管理中“一切皆项目”。权威数据显示,“企业经营管理活动中60%以上都是项目,企业积极有效地推行项目化管理,将会越来越流行,越来越重要!”

如何构建企业的项目化经营管理体系?如何通过组织级项目管理体系来实现企业的项目化经营管理?

《项目化经营管理之道》沙龙课程大纲

2:00 沙龙开始

2:05—3:05 主题:《项目化经营管理之道》
演讲嘉宾:卢毅 项目管理者联盟特聘顾问和咨询专家
 为什么说现代企业的经营管理将会越来越流行项目化管理?项目管理对企业经营管理为什么会越来越重要?
 如何将项目管理思维和方法应用于日常的经营管理活动?有哪些可借鉴的案例和最佳实践?
 如何在经营管理中推行项目管理以便更好地实现客户关系管理?有哪些经验教训?
 项目化经营管理是如何充分、合理、高效地调配企业的人、财、物的?项目管理对企业利润有哪些具体实在的价值?
 哪些经营管理活动特别适合项目化管理?如何在经营管理中发挥项目管理的价值?
1. 嘉宾主持引出主题
2. 每组对主题进行组内讨论[15分钟]
3. 每组派一位代表对本组交流结果做发言[每组3-5分钟]
4. 若干会员对话题进行自由发言[每人3-5分钟]
5. 嘉宾主持对主题进行总结评述

3:05—3:30 3:05—3:30 休息,自由交流,茶点

3:30—5:00
分主题,分小组,研讨与发言
 如何将项目管理思维和方法应用于日常的经营管理活动中?
 哪些经营管理活动特别适合项目化管理?

5:00 休息,自由交流,合影沙龙结束

培训师介绍

卢毅 项目管理者联盟特聘顾问和咨询专家

 中国著名项目管理实战派培训师和咨询专家;
 曾任某高科技公司项目管理副总裁;
 清华大学项目管理实战派特聘教授;
 美国项目管理协会会员;
 清华大学经济管理学院MBA;
 PMI认证项目管理专家;

卢毅先生有丰富的中高层管理经验,对项目化经营管理有长期研究,曾在众多知名企业从事中高层管理和项目管理相关工作,服务国内众多知名企业。

卢毅先生有10多年的项目管理实战经验,完整经历项目经理、项目总监、项目管理部门总经理、公司分管项目管理副总裁等职。亲自管理过数量众多的各行业项目。累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个,售前项目达150多个。项目涉及行业包括IT、电力、电信、金融、政府、房地产、建筑、生产制造、流通、物流等多个行业。

卢毅先生在项目化经营管理、项目实施方法论、多项目管理和建立组织级项目管理体系等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。根据自己10多年项目管理实战经验,提炼总结了“项目管理中国实战模型”、“项目管理能力层次和管理境界”、“项目经理素质模型”、“组织级项目管理框架”、“组织级项目管理体系咨询方法论”。

《项目化经营管理之道》沙龙培训对象

大项目组织实施单位的管理层;总裁、副总裁、总经理、副总经理;各级总监、部门经理、项目经理、技术和业务骨干; 立志做中高层管理的各级人员;各类研究企业项目化经营管理或对此有兴趣的任何人士

《项目化经营管理之道》沙龙所属分类
《项目化经营管理之道》沙龙关键词
《《项目化经营管理之道》沙龙》公开课需求表
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