当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》汪老师:国际化道路的实战借鉴 (课程编号:10016377)

国际化道路的实战借鉴

 

《国际化道路的实战借鉴》培训目标

通过本课程,可以使中国企业对国际化道路中可能会遇到的各种问题和风险有系统的认识,并提前作好准备。通过本课程,企业将会避免国际化过程中大量极可能会遇到的惨重风险和损失,并有效地顺得加快国际化的进程和效益。从事企业国际市场的学员可以从本课程中获得国际市场经营和营销的大量实战经验和方法。

《国际化道路的实战借鉴》课程大纲

1、中国企业国际化的阶段
1.1 国际市场的国内化阶段
1.2 对外工程承包等最早期走出去的半国际化活动
1.3 中国企业国际化起始阶段
1.4 中国企业国际化初期成功阶段
1.5 中国企业国际化普及阶段
1.6 中国企业国际化特殊难题

2、国际市场与国内市场的区别
2.1 语言、饮食
2.2 长驻海外人员的心理问题
2.3 高昂的国际通讯和其他运作费用
2.4 特定的国际化公关和品牌建设问题
2.5 人员安全
2.6 国际贸易特殊的风险问题
2.7 特殊的支付信用风险
2.8 异国文化影响
2.9 如何顺利地过海关

3、国际市场的经营意识
3.1 如何从狞猎型转向种养型?
3.2 关系型市场与程序型市场问题
3.3 项目驱动、战略国家区域与全面覆盖
3.4 国际市场的项目管理
3.5 国际市场收购成功的要素

4、国际市场的物流问题
4.1 国际市场物流的特殊问题
4.2 欠发达国家与发达国家物流的区别

5、国际市场的营销方法
5.1 展会
5.2 渠道
5.3 路演
5.4 广告
5.5 技术交流

6、本地化问题
6.1 为什么说国际化就是本地化
6.2 市场的本地化
6.3 人员的本地化
6.4 管理的本地化
6.5 服务的本地化
6.6 生产的本地化

培训师介绍

汪老师

拥有长达12年以上的市场营销实战经验,以及中兴通讯7年的国际市场实战营销经验和国际市场高级管理经验。具有杰出的市场业绩。2003年设计并亲自领导了中兴第一个产品体系专业的国际市场部门,提出国际市场从狞猎型转向种养型的系统策略,当年使中兴所负责的产品国际市场销售额狂增12倍,超过年度目标3倍;设计了整套中兴国际的管理方法(项目管理等);所写《营销与战略》作为中兴内部中高级营销领导干部的高级培训教材。

《国际化道路的实战借鉴》培训对象

公司高层领导、事业部或部门经理、企业与国际市场相关所有部门的干部和员工

《国际化道路的实战借鉴》所属分类
《国际化道路的实战借鉴》关键词
家庭系统排列、项目管理、团队激励、
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