当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》辛玉军:TOC—DBR生产排程与过程控制 (课程编号:10016353)

TOC—DBR生产排程与过程控制

 

《TOC—DBR生产排程与过程控制》课程大纲

课程背景:
在品种不断增多,单批订货量越来越小,客户能忍耐的交期越来越短的环境下,您是否正在承受以下种种痛苦?
▲销售部门报怨,“我们接来了单,你们却做不出来,让我们怎么跟客户交待?”,生产部门抱怨,“你们的订单批量这么小,品种规格还不一样,交货期又这么短,让我们怎么做?”生产部与销售部互相指责,矛盾重重,难以裁定对错??
▲市场需求预测永远不准,计划变来变去,现场一片忙乱??
▲急单插单出现频率高,订单次序调来调去,交期无法确保,次品率上升??
▲理论上产能是足够了,但实际运作起来,交期还是有问题,即使备了库存也没有用??
▲生产过程总有突发事件发生,停工待料,设备停机,质量有问题等等,导致所有订单变成急单??
▲为了防止停线,现场处处备库存,现场积压,资金压了不少,而交不了货的情况仍然会产生??
▲各部门都要求你加设备加人手,您投入了不少,但问题仍然没得到解决??
▲各车间的效率都挺高,各方面绩效指标表现也不错,但公司却没有多赚钱??
▲改善项目做了很多,效果却不大?或者改善项目在现场推不动?大家不支持?
如果您的回答是“Yes”,如果您也正经历着以上的种种痛苦,并且您不想等待太久来解决这些问题(大的项目改善会花太长时间),那么请你关注冠卓的《TOC生产排程与过程控制》。

◆工厂的目标应该如何衡量?
§赚钱--现在和将来赚更多的钱
§工厂绩效评估的故事
§工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE
§工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突
§工厂管理中的系统观与局部观

◆生产计划与运作管理的困惑与根源
§模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源
§为什么按单生产?按单生产的困惑
§为什么备库生产?备库生产的困惑
§为什么预测生产?按预测生产的困惑

◆最佳生产排程与过程控制的解决方案
§生产运作的系统观
§影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈
§TOC限制理论排程方法-DBR排程方法
瓶颈的定义,如何寻找瓶颈
如何设定生产的节奏,
如何设定下料时间
如何设定中间品库存
模拟DBR排程方法
§缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤
找出瓶颈
充分利用瓶颈
非瓶颈配合/支持瓶颈
提升/打破瓶颈
找出下一个瓶颈
模拟生产改善过程,体验改善的成果

◆企业推动TOC管理方法实施指南
§变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会,
§有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
§如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
§如何在客户下单行为方式无法改变的情况下,如何避免对我们的影响?
§学员问题讨论与解答

培训师介绍

辛玉军

高德拉特组织认证TOC应用专家,管理学硕士,工学学士。Celemi认证讲师,擅长生产管理、财务控制,预算管理等。曾服务过的企业有:香港新世界百货,华地企业集团,贝尔阿尔卡特,普析通用、京东方、光华?爱美而特仪器、、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团,方正宽带、好丽友、百圆裤业,七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集团等四百多家企业。辛老师具有丰富的授课经验,能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历,使课程广泛结合实际,使学员不仅能够学习到知识和工具,而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解,树立改进业绩和变革的信心。

《TOC—DBR生产排程与过程控制》培训对象

总经理、副总经理、厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等

《TOC—DBR生产排程与过程控制》所属分类
《TOC—DBR生产排程与过程控制》关键词
物流、
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