培训目标
1、了解在《劳动合同法》下,规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法
2、提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能
3、掌握在《劳动合同法》下,规章制度相关内容及流程文书的制订要点
4、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力
课程大纲
时间地点:2008年5月17--18日(深圳--名兰苑酒店)
时间地点:2008年5月22--23日(上海--良安大酒店)
时间地点:2008年6月13--14日(深圳--名兰苑酒店)
时间地点:2008年6月20--21日(上海--良安大酒店)
增值服务:
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课程大纲:
(第1天)新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧与风险防范
(每个要点将引入法律依据,并以4个经典案例及实际制度条款分析解说)
1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用;
2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见问题;
3.制定规章、员工手册制度的原则、方法及法定程序实务操作技巧;
4.员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免;
5.新劳动合同法下招聘广告、入职登记表的设计要求及作用;
6.新劳动合同法下的招聘录用制度、劳动合同管理制度制订要点;
7.新劳动合同法下的工作时间、休息休假等考勤管理制度制订要点;
8.新劳动合同法下的加班管理、加班费用风险控制制度制订要点;
9.新劳动合同法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点;
10.新劳动合同法下的薪酬、福利管理制度制订要点;
11.新劳动合同法下的绩效管理制度制订要点;
12.新劳动合同法下的保密制度、培训管理制订要点;
13.新劳动合同法下的奖惩制度、员工申诉制度制订要点;
14.如何运用规章制度及表格文书预防和应对劳动争议。
(第2天)劳动合同、培训协议、竞业限制协议订立与变更技巧及风险防范
(以3个经典案例及实际约定条款分析解说)
1.签订劳动合同对企业的利弊;
2.企业订立劳动合同的常见误区;
3.全日制与非全日制劳动合同的区别与风险控制;
4.合同签订前的注意事项;
5.如何通过试用期与合同期的巧妙联系,约定试用期限?
6.试用期间不符合录用条件具体如何约定?
7.见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用;
8.如何结合无固定期限合同的签订条件,约定固定期限合同的期限?
9.无固定期限合同到底是否可以规避?
10.岗位、工作内容、工作地点约定中的常见误区与约定策略;
11.如何约定岗位、工作内容条款的变更,如何约定薪随岗变?
12.如何在合同中约定最低工资、加班费及制定相关工资补充协议?
13.合同中工资发放时间与实际发放时间不符,存在哪些法律风险?
14.工作时间、休息休假约定策略;
15.如何约定合同无效的情形?
16.劳动合同解除条件的约定与风险规避;
17.合同中的保密条款必须具备哪些事项?
18.合同中关于续签问题、送达问题的约定技巧。
19.非全日制劳动合同的必备条款与约定技巧。
20.培训协议必备条款要点、服务期与违约金约定技巧及注意事项;
21.劳动合同期、培训服务期约定误区与预防技巧;
22.竞业限制协议必备条款要点、违约金约定技巧及注意事项;
23.离职协议的制订要点及风险防范。
24.学生实习协议的必备条款与约定技巧。
培训师介绍
钟永棣先生
钟永棣先生(知名实战派劳动法律法规专家、原劳动保障部门劳动仲裁员)
法律/管理双学士,通过国家律师资格考试,取得国家人力资源管理师和高级人力资源管理师资格;长期担任国家人力资源管理资格认证培训导师。曾任职劳动保障部门劳动仲裁员,审结劳动争议案件近400宗;拥有300余宗劳动争议仲裁诉讼代理经验,讲授劳动法及企业人力资源管理课程近200场次;一直担任十多家企业的常年法律和管理顾问。
以独特的实际案例教学,将枯燥的劳动法律法规和管理理论溶入实际管理当中,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。业内声誉很高,已受训劳动法律法规方面的企业人士达6000余人,其中在2006--2007年为共计约上千名企业总经理、人力资源管理人士等主讲《企业如何应对全新<劳动合同法>》课程,接受过培训的学员均对其专业水平及讲授水平给予很高的评价;培训效果显著,深受学员的爱戴、企业的好评。
培训对象
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政及各部门经理、主管等与HR相关人员参加。注:企业老板与HR管理人士共同学习效果更佳。