当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘文剑先生:精益生产实战技术 (课程编号:10016322)

精益生产实战技术

 

《精益生产实战技术》培训目标

 帮助学习者打造精益生产工具箱,为企业生产运营状况做一次“精益”诊断
 适配“价值流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置
 全面质量管理与防错技术
 理解精益生产、精益思维以及精益文化的基本原则,并转化为内在动力。

《精益生产实战技术》课程大纲

【培训方式】研讨,讲授,案例分析,VCD边看边说,小组讨论,模拟。

一、精益生产概论
 何谓精益生产方式
 现代生产组织系统
 精益生产追求的目标
 精益生产实施过程全貌
 精益生产案例
二、认识浪费与效率
 三种经营思想
 增值——工作的目标
 企业常见的七种浪费
 管理的实质
 假效率与真效率
 个别效率与整体效率
 可动率与运转率
 库存是万恶的源泉
 案例分析
三、单件流
四、生产线平衡
五、设备安定化——TPM
 TPM的实质
 TPM体系与5大支柱
 TPM自主维修的工作标准
 TPM小组
 案例分析
六、适时化生产
 存货原理及库存的五种表现形式
 存货的两大类六种浪费
 零库存目标及其战略性意义
 挑战零库存的七大方法
 拉式生产
 用传票式生产来削减库存
 传票式生产的条件
 传票式生产的实施要点
 案例分析
七、可视化管理——看板管理
 推式生产与拉式生产的差异与原由
 看板拉式作业的理念与机制
 看板的两大形式及运用方法
 看板方式的三项必备条件与体质需求
 看板方式的利弊与取经之道
 案例分析
八、价值流程分析—用数据和流程揭示企业问题
 表示顾客的要求
 识别基本生产过程

培训师介绍

刘文剑先生

工业工程发展中心IE 教练, IE 、精益生产专家 , 华南第四届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾,河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。历任伟志光电、信隆集团公司管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、 IE 课长,且有多年丰田生产系统导入经验,数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。

《精益生产实战技术》培训对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、IE、精益项目小组,改善小组等。

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