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变革领导力与变革中的自我管理

 

《变革领导力与变革中的自我管理》内容提示

要点:
变革过程中的角色认知
观察自己
推动变革的原动力:领导力
领导的权杖—激励
战略视野

《变革领导力与变革中的自我管理》课程大纲

1.变革过程中的角色认知
Ø 领导伴随着变革而诞生
Ø 领导力是变革的驱动力
Ø 管理与领导的差异
Ø 对管理与领导的思索
Ø 管理建立秩序
Ø 管理方格论
Ø 领导产生变革
Ø 变革形式下的企业领导力需求
案例分享:
德州仪器、苹果公司
2.观察自己
Ø 约哈瑞视窗分析
Ø 公众的我
Ø 隐秘的我
Ø 背脊的我
潜在的我
3.推动变革的原动力:领导力
Ø 卓越领导应肩负的使命
Ø 领导经济学
Ø 信誉:变革领导的基石
讨论分享:
如何取消监狱?桂林银行愿景?
4.领导的权杖—激励
Ø 激励过程基本模式
Ø 需要层次理论
Ø 沟通方式
Ø 沟通信息来源
Ø 激励人才最实用的七种方法
自我激励
5.战略视野
Ø 波士顿矩阵
Ø SWOT分析法
产业市场结构分析

培训师介绍

王文浩

王文浩

资深实战型企业管理培训师,注册高级管理咨询师,十三年培训经历,GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、HUGE Chinafund对冲基金合伙人等,同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。 



服务过的客户有:

一、银行

中国银行:

中国银行山东省所有市级分行:《领导力与执行力》

中国银行甘肃省分行:《如何当好副手与执行力提升》三期培训

中国银行滁州分行:《领导力与执行力》

中国银行铜陵分行:《领导力与执行力》

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中国银行聊城分行:《领导力与执行力》二期

中国银行江门分行:《高绩效团队建设与执行力打造》

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中国建设银行吴江分行:《领导力》

中国建设银行巢湖分行:《创新管理与创新思维》

中国建设银行合肥分行:《员工管理与高效执行》

建设银行虹口支行:《高效团队建设》

建设银行天津和平支行:《执行力》


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工商银行上海分行:《领导力与执行力》

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中国农业银行安徽分行:《领导力与执行力》

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中国招商银行深圳总行:高绩效团队的建设

中国招商银行南京分行:《问题分析与解决》《变革领导力与变革中的自我管理》《团队沟通与领导力提升》《赢在执行力》

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中国招商银行北京分行:《新作管理者的自我修炼》

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兴业银行总行:《管理与沟通》《问题分析与解决》《高效团队建设与有效执行》《带人带心的领导艺术》《有效执行力》《团队沟通与执行力建设》

兴业银行上海分行:《卓越经理人修炼》三期《问题分析与解决》二期《团队建设》三期《问题分析与解决》

兴业银行唐山分行:《高绩效团队建设与管理》

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兴业银行上海分行:《领导力与执行力》

兴业银行天津分行:《领导力与影响力的课程》

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其他银行:

交通银行南宁中心:《管理者角色定位与认知》

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宁波银行:《卓越领导力》三期

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山东诸城市农商行:《支行长领导力与执行力》

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澳门国际银行:《执行力》

鞍山市含山农商行:《情商与领导者魅力塑造》

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招商银行成都分行:《领导力》

杭州农信社:《待人带心的领导艺术》

南洋商业银行无锡分行:《银行高管角色定位与修炼》

农行银行天津分行:《带人带人领导艺术》

杭州银行:《银行高管的角色定位与修炼》(多期)、《领导者的角色定位与修炼》

台州银行:《高效管理沟通》

江苏邗江联合村镇银行:《新经济环境下战略思维与管理创新》

深圳邮储银行深圳分行:《领导力与执行力》

中信银行北京分行:《领导力》

中信银行郑州分行:《影响力》

广发银行上海分行:《高效团队建设》(多期)

东莞银行:《提升分行管理能力》

太仓农商行、山西邮储、广东农信社、山东省联社理事长班、贵州省联社理事长班、云南省联社理事长班、湖南省联社理事长班、湖北省联社理事长班、黑龙江省联社高管班等。


二、企业

具有多年从事企业咨询和培训工作的经验,为飞利浦、伊莱克斯、德州仪器、DELL电脑、上海电气、上海电器、南方电网、国家电网、振华重工、中远集团、中船集团、中国保利集团、中国电信、中国银行总行、交通银行总行、工商银行、建设银行、农业银行、招商总行、兴业总行、中信银行、广发银行、华融金融租赁、国信证券、财达证券、江南证券、金瑞期货、华澳信托、南方电网、德勤咨询(上海)有限公司、智联招聘、西门子(长春)汽车电子有限公司、长沙民安财险、广州风神物流公司、天水电缆、天津电力公司、杭州地铁集团、中国移动、各级政府等企事业单位提供咨询诊断或主持策划培训课程。



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变革领导力、自我管理、激励管理、管理修炼、领导力、
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