当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》傅武雄:生产成本分析管控与降低技巧 (课程编号:100162745)

生产成本分析管控与降低技巧

 

《生产成本分析管控与降低技巧》课程大纲

1. 生产成本管理的需求背景与关键
一制造工厂的谋利策略方向
一 现时代下的生产成本管理的必然需求
2. 深入探讨生产成本的结构到降低成本策略方向
一 直接物料成本
一 隐藏与浪费的物料成本
一 直接人工成本
一 浪费的人工成本
一 制造费用的区分与来源
3. 正确设定标准成本及其运用
一 BOM 与直接物料成本
一 料品成本单价的认定与管控
一 BOR 与直接人工成本
一 人工成本基准的设定与管控要领
一 制造费用基准的设定要领
4. 如何及时正确获取实际生产成本
一 领料发料系统的设计要领
一 库存料品帐与物料实际单价的管控
一 制程工时记录系统的设计要领
一 复查与合理的直接人工展算
一 复查与合理的制造费用展算准
一 分批 / 分步成本展算的要点
一 如何从 ERP 系统直接抛转成本信息
5. 成本分析管理机制的建立与运用
一 价差 / 量差分析的理念与改善方向设定
一 如何建立成本管理的实施机制
一 直接用料成本管控要领
一 直接用料成本差异原因的追究与改善方向
一 直接人工成本差异原因的追究与改善方向
6. 有效的直接物料成本管控方法
一 设计工程面的思考
一 采购管理面的思考
一 领发料流程的思考
7. 有效的降低直接物料成本的手段
一 价值分析 (VA / VE) 的执行要领
一 抑减制程不良浪费的执行要领
一 消除呆废料损失的执行要领
8. 有效的降低直接人工成本的手段
一 运用合理生管排程使作业工时充分运用的要领
一 运用I E手法削减作业工时的要领
一 运用绩效管理手法降低人工浪费的要领
9. 降低制造费用的手段
一 使设备充分稼动的要领
一 运用部门损益结算以减少浪费的要领
10. 如何建立可长期实施的生产成本降低活动的机制

《生产成本分析管控与降低技巧》课程背景

成本管理与降低成本的实施,攸关制造型企业的利润,而利润又是企业存续经营的活水,没有一个企业不加以重视。但一般企业经常把成本管理与降低成本的重责,都推诿给财务会计部门的成本人员,这是极大的错误,难怪成效不易彰显。
事实上,生产成本占制造业成本的最大宗,而生产成本绝大多数从制程现场所发生,与生管 / 采购 / 工程部门直接关连,成本会计部门只能精确的「统计」而已。因此,追根究源,生产成本的管理,包括标准成本的建立,以及生产过程的成本掌控,应该要由工艺 / 生管 / 物料 / 现场努力去执行,实际成本信息最好也由 ERP 系统中直接抛转而来,也只有从这些生产直接 / 密接关联部门下手,才可能去降低成本,当然包括了浪费成本的抑减。
本课程是以最资深的制造管理顾问师,以长期的I E 与工厂管理顾问经验所凝聚而成,加上丰富的计算机化信息系统的素养,对企业生产的成本的深入管控与降低,必能有最正确有效的指引。

《生产成本分析管控与降低技巧》培训目标

透过本次培训,使学员及企业——
了解制造成本管理的重要性
了解制造成本的构成与形成机制
了解相关职能部门对成本管理的职责
了解掌握控制与降低制造成本的途径与方法
减少浪费,节约成本,提高企业运作效率。

《生产成本分析管控与降低技巧》培训对象

成本分析管理人员
高阶管理企划幕僚
中高阶现场主管与助理
工艺与生管主办人员

培训师介绍

傅武雄

大中华地区制造业最权威实战专家
台湾省立台中一中 (初中部 / 高中部)
东海大学工业工程系毕业 (民国 1964– 1968 年) ,硕士学位
在校期间创设 “青年写作协会东海大学分会”
担任会长两年,荣获提名1968年度全国优秀青年奖章(蒋经国颁奖)。
美国 Oklahoma City University. MBA
(日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业
由中国生产力中心选派赴日本研习三个半月,主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。(1982年)
傅老师在企业和政府有多年的企业管理咨询项目实施背景,积累了深厚的工作经验,并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力,是中国精益(IE)事业的垦荒者;拥有为国际、国内上百家大型企业的服务经验,熟懂中国企业变革文化专业背景、战略眼光和本土服务经验,使之成为惠群咨询团队“全球智慧,本土经验”的最突出的代表。
服务过的客户有:1. 部分咨询企业:
大东纺织、忆声电子、迈特电子、建大工业(橡胶车胎)、光宝电子、信隆车料、顺天堂制药、台铃工业(机车制造)、丽钢工业、一舜科技、凯中电器、宁波博威集团、青岛美光、上海芯发、威远
2. 部分计算机项目整体系统设计客户
鸿海精密(富士康)、灿坤、宝成工业(制鞋)、大东纺织、大山电线电缆、台铃工业(机车制造) 、福乐奶品、中研院、大顺拉炼、百毅企业(机械软管)、盟兴企业(画框)、协胜兴业(塑料射出) 、强茂半导体、一舜科技、龙璟兴业(股)、厦门立扬光学科技
3. 部分授课企业
光宝电子、仁宝计算机、民享工业、力特光电、大东树酯、味丹企业(食品)、硅成集成电路、永彰机电(汽车电机)、宏碁计算机、永大机电(电梯)、裕隆汽车、福特汽车、三阳工业(汽车机车)、山叶机车、美商通用器材(电子)、秋雨印刷、日商日亚电机、永丰余造纸、广辉电子(LCD显示器)、中环电子、亚洲航行、统盟电子、京元电子、华科光电、友联制材、复盛公司、富邦证卷公司、味全食品、力成科技、大中钢铁、华普飞机引擎、养乐多、台湾汤浅、辉盟公司、达创公司、统盟电子、北京三箭和众鼎电子(有)、台湾日立化成工业、龙璟兴业(股)、中国砂轮、上海信隆公司、海信空调、美的空调 、美的饮水机、美的压缩机、建大工业(昆山)、正新轮胎(昆山)、凯中电器、松霖(厦门)、华润西斯廷漆业、万汇日用品、喜之朗、厦门谊瑞、金宝电子(长安)、康舒电子(东筦)、华科光电(杭州)、中集集团、株州时代集团、 TCL、曙光汽车、北京三箭和众鼎、惠州华阳多媒体、广州东风日产、漳州万利达、深圳艾默生、小天鹅企业、无锡瀚宇博德、杭州声科、深圳航行、青岛亨达鞋业、厦门路桥建材、厦门浔兴鞋业等。
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《生产成本分析管控与降低技巧》关键词
成本管理、内部控制、生产计划、精益生产、
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