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SPC—统计过程管制

 

《SPC—统计过程管制》课程大纲

第一部份: 制程管制
1. 前言;
2. 制程管制的意义与目的;
3. 制程管制活动;
3.1 制度面
3.2 技术面
3.3 人性面
4. 制程管制体系
5. PQC的实施方法;
5.1 基准书类整备
5.2 现场训练
OJT(On the job training)
5.3 标准工时
5.4 制程能力调查与管制图
5.5 正式生产管制实施方法
5.6 稽核作业
6. 规范,基准书类;
6.1 制造流程图
6.2 QC工程图
6.3 作业标准
6.4 检查标准
7. 作业员自主保证;
7.1 制程检查的演进
7.2 现代自主保证方式
7.3 基本原则
7.4 具体的做法
8. 制程能力分析.
8.1 用途
8.2 制程能力研究之应用
8.3 制程能力研究与分级基准
第二部份: 制程能力分析及应用
1. 介绍有利与不利
1.1 先谈不利的情况
1.2 再谈有利的情况
2. 以直方图来铨释常态分配;
3. 运用制程能力指数当作改进方法的好处;
3.1 降低成本
3.2 增加顾客的满意度
3.3 缩短交期
3.4 进步螺旋(PDCA)
4. 运用制程能力指数的一些问题.
4.1 人为造成过严的规格界限
4.2 管理人员坚持改善却没有提供方法
4.3 误认为减少变异性会增加成本
4.4 缺乏优先顺序
4.5 拙劣的制造标准量具
第三部份: 制程能力分析之应用案例8则
1.以平均值与全距管制图来解析制程能力;
2.不良率管制图的关键性要项;
2.1 实务上抽样数(n)要固定才有效用
2.2 在不良率相同情况下(p固定)时,n愈大,管制界限愈严,也就是说,合并机台来绘制管制图的时候,管制界限会缩小(因为n大了)相对的说,管制的要求就无形中加严了.
2.3 在实际不良率远比目标值(指标)来得好的话,可以考虑,将同一品质特性构成的项目(包括不同人、不同生产线或机台或不同材料、不同制造过程、、、、等)合并为一张不良率管制图
2.4 在实际不良率远比目标值(指标)来得差的时候,不宜合并为一张不良率管制图,宜分别将变异很相似地构成项目,绘制成若干不同张的不良率管制图
3.100个量测值的统计分析;
4.品质改善的三种措施;
4.1 管制图发现异常的措施
4.2 制程能力指数(Cup)不足的措施
4.3 量具再现性与再生性能力不足的措施
5.30组,抽电线工厂的统计分析;
6.传统不良率与统计品管之比较;
7.茎叶点绘法(简易直方图与管制图)
8.管制图在实施上常见的疏失.
8.1 未选妥适当之品质特性来管制
8.2 未选择适当的管制图
8.3 未作解析,或解析错误,制程可能不在稳定状态中却勉强使用管制图
8.4 管制界限不适当或未能适时绘上
8.5 中心线与管制界限未适时作修正
8.6 未适时层别或合并
8.7 未选择适当的量测方法
8.8 中心线与管制界限计算错误
8.9 不追查异常的根本原因(起因
8.10 未找出适当的改正对策
8.11 找出对策后,不确实执行
8.12 管制用管制图,未张贴于现场,却张贴于办公室或会议室
8.13 应付交卷,偏重硬体秀,获实效
8.14 列入考绩,逼使错用,误用,乱用
8.15 急功近利,永久性对策多未试验便确认有效
第四部份: 6σ品质之含意及其做法
1.品质特性值是变动的;
2.管制图是以平均值的上下3个σ来制订的;
3.6σ品质水准之含意;
4.要有强烈的品质意识及完整的推行计画;
5.落实品管手法;
6.根本之道在于教育训练及培育人才;
7.精密产品之国际标杆
---6σ管理简介
8.达成6σ品质的六步骤、工具与信息来源;
9.完全良品活动;
10.完全良品活动的十个重点;
11.完全良品之生产制度
12.6σ及ppm制程简介
13.出厂品质保证
14.3σ与6σ的比较

《SPC—统计过程管制》课程背景

实验是验证真理的唯一标准,统计制程管制便是验证事实的工具,通常,统计制程管制的使用很普及,但是多半流于形式,错用之处很多,诸如,方法选错,数据收集有问题,分析及情报提供没有彻底,没有数量化,高阶管理者不太相信这些数据,SPC的应用经常停滞不前或失败,所以,SPC必须重新学起,端正使用技巧,初学者更是不可错过学习真功夫的机会.

《SPC—统计过程管制》培训目标

1. 了解统计手法的真正特性与限制,避免误用SPC手法而不自知;
2. SPC手法可以灵活使用,或多或少,或浅或深,皆应学习如何收放欲如;
3. SPC必需与KPI结合,也必需与目标管理结合,才能收到20%/80%的功效;
4. SPC还需与CTQ(关键品质)与CTP(关键制程)结合,才能立竿见影地收到实效.

《SPC—统计过程管制》培训对象

工程、研发、品保、品管人员,以及6σ绿带、黑带

培训师介绍

陶树令

陶树令
深圳市生产师资团队成员
美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER 品质名人录,卓越讲师及顾问师
台湾中正理工学院1962年华业,美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修。
台湾品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等政府机关备案合格讲师及咨询师。
AT&T 1994年台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师,及其供应商欣凯公司(SINOCA)FMEA及五S导入顾问师.
ISO9000;ISO/TS16949、QC080000、ISO14000及RoHS专业讲师及咨询师。
台湾品质学会及中原大学工业工程研究所TQM究员。
富士康(台湾鸿海)6 Sigma及精益生产管理备案合格讲师及咨询师
台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格.
国际IRCA ISO9000合格评审员,证书编号:A007253
东莞市台商协会月刊管理论坛特约主笔。
河北钢铁业认可现场管理专家
专精精益生产系列,TPS-丰田式生产体系,成本压缩体系、ISO9000及ISO/TS16949体系, TQM体系,6SIGMA系列等培训与咨询三十余年。
服务过的客户有:现任:
宁波博禄德现场改善及成本压缩常年顾问
杭州今胜钢铁集团公司常年顾问
江苏常州艾迈斯电子公司常年顾问
服务部分企业:
浙江台州兴宇汽车零部件公司、华北钢铁业、前进钢铁、承德钢铁、九江线材、湘潭钢铁、津西钢铁、荣信钢铁、山西汾酒、陕西天水电网、台湾质量学会、糖业公司、酒厂、台北市公务员训练中心、长荣航空、中原大学、东聚(台湾致伸,含注塑)、英志、富相(LCD)、海益、逸品、香港华南、香港艺华、星期六鞋业、鸿立电子五金、苏州罗礼、泰德灯饰、奔辉镜框、永吉精密螺丝、技嘉科技、光宝集团、惠乔五金(含注塑)、东海水族、伟易达(含注塑)、骏达、雅麟(注塑)、万泰、林发(含注塑)、泰码、顺兴(港)、崇益、东骅电子金属科技、必贸、大众科技及广上、广川、声宝、智宝、新宝、欣凯(AT&T供货商)、金宝、惠普,飞利浦、利奇、台达(含注塑)、鸿海及富士康(含注塑及LCD)、富士高集团(富饶)、彩电、正兴活塞,昆明富新春彩印、惠州潘婷化妆品、比亚迪(含注塑)、重庆长安福特、布森服饰、双良纺织、翔盛纺织、马来西亚巨丰、庆洲电子、东莞必贸电线电缆、爱美达电子公司、林发电线电缆(SONY RoHS合格工厂)、无锡强茂光电、苏州群鑫光电、香港(中国)东骅金属电子科技集团公司、云南浩森机械厂、钢铁业有津西钢铁、荣信钢铁、安阳钢铁、湘潭钢铁、承德钢铁、越州钢铁、前进钢铁、台湾大众计算机集团(大陆3C股票上市集团)广上广州公司、台湾英志股票上市集团(大陆英志,英联及永胜公司)、台湾光宝(大陆旭基电子厂)、台湾安迪斯(大陆美商PCT亚拓光电)、台湾致伸集团、大陆惠州 (台湾股票上市公司)、汉辉照相机工厂、大陆星期六鞋业集团等
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现场管理、6S、供应链管理、
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