当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李老师:工厂生产经理训练营(认证班) (课程编号:10016263)

工厂生产经理训练营(认证班)

 

《工厂生产经理训练营(认证班)》培训目标

1掌握生产经理的应有职责和应具备的管理技能;
2把握生产计划,控制计划与车间实际运作的一致性;
3有效协调设计、技术、采购和PMC的工作;
4把握生产进程、质量和产品的交付;
5掌握生产现场管理和安全管理技术;
6掌握团队、人力资源管理方法,提高效率。

《工厂生产经理训练营(认证班)》课程大纲

培训时间: 2008年7月26-27日 (上海)
培训时间: 2008年7月05-06日 (深圳)

凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《 国际注册生产管理师(生产管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束一周后快递给学员)。

课程背景:
随着中国制造业的快速发展,企业竞争越来越激烈,制造型企业的生产部门正在面临巨大挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成任务,而是在生产秩序、交货期、质量、效率、成本、环保等方面保持足够高的能力,这就要求制造型企业的生产经理必须掌握先进的工作方法,具有适宜的领导艺术,并在工作中不断提升和超越岗位技能的新挑战。
本课程讲述了生产经理应具备的技能和先进的管理方法,包括目标管理、人力资源管理,生产组织、授权、交流、沟通、品质、过程控制、采购、物料控制、安全管理技能等,是生产经理职业化训练的首选课之一。
适合对象:企业总经理、厂长、生产总监、经理、主管、生产主任等,尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如在课后能研讨会议,针对企业现状进行深入分析、对策,对于提高效率、品质,降低成本、改善生产环境等,会收到很好的效果。

一、生产经理的角色定位
1生产经理的使命与职责
2生产经理的工作界定
3生产经理的工作特点和艺术性
4生产经理与厂长、总经理和老板的关系
5生产经理的素质与岗位技能要求
6生产经理的训练与自我能力提升培养
7哈佛PK西点
二、生产统筹与计划管理
1销售计划、备货量与生产计划的协调
2生产资源与能力分析
3生产计划、执行计划、实施计划
4生产计划与生产统计
三、库存、材料采购与仓储管理
1材料计划与存量管理
2物料需求与采购计划
3库存量管理
4特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理
5库存与出库管理
6滞销品、积压品、残留样品管理
7仓储管理标准
四、产品制造与生产进程管控
1现场的规范化与标准化管理
2生产进度控制
3生产异常事项管理
4半成品管理
5外协作与外加工管理
6生产效率分析管理
7现场成本控制
8不良品管理控制
9提高生产效率的方法
10半成品、完成品的入库管理
11生产核销管理
五、产品品质管控
1品质管理系统
2生产中的日常品质管理工作
3人员的行为习惯与品质意识
4品质计划
5生产中必用的品管工具
6 POKA-YOKE防错技术
7零缺陷与“C=0”
8 5Why、8D
9持续改进QOS
10 质量改善小组的活动
六、生产设备、机器、工具、夹具与治具管理
1全面设备管理
2工具的使用与管理
3机器的维护与三级保养
4生产工具等消耗品的修理与维护
5生产辅助用具管理
6产品搬运器械管理
7车间综合环境管理
七、生产技术与产品开发管理
1生产工程技术管理
2产品修理、ECN与工艺改良
3样板管理
4新产品跟踪管理
5 SOP深化管理
6产品技术指标的内控
7如何有效解决生产技术问题
八、团队、人力资源与生产效率管理
1生产部门的组织结构
2生产流程与部门职能划分
3车间的功能与构成
4班组与团队建设
5人员工作沟通与越权管理
6生产特殊人员的管理
7员工层的团结与合作
8生产人员的绩效考核
9生产管理的指标和目标
参考书籍《卓越品质管控》海天出版社

培训师介绍

李老师

香港培训认证中心高级讲师,中国权威生产管理实战培训专家,《生产现场管控》书作者,曾在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,十数载企业管理一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将多年积累起来的经验进行浓缩总结,已出版了包括《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书在内的企业管理实用书籍共15本,受到企业界的广泛关注并给予了极高的评价。
李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课学员的好评。至今李先生为满足企业的实际需要,已在全国各地成功举办了二百多场讲座,授课人数达到万多人次,并为成百家企业提供过培训与咨询服务。

讲授风格是深入浅出、集知识性、趣味性一起,活泼生动。形式包括:讲授、图示、多媒体教学、 对话、互动、案例录像、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验,有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。

《工厂生产经理训练营(认证班)》培训对象

企业总经理、厂长、生产总监、经理、主管、生产主任等,尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如在课后能研讨会议,针对企业现状进行深入分析、对策,对于提高效率、品质,降低成本、改善生产环境等,会收到很好的效果。

《工厂生产经理训练营(认证班)》所属分类
《工厂生产经理训练营(认证班)》关键词
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