当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》康路晨:新产品研发流程优化与研发项目管理实务 (课程编号:100162468)

新产品研发流程优化与研发项目管理实务

 

课程大纲

一、案例分析

二、新产品研发管理概述

1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)

2、研发管理体系框架和思想

3、业界优秀的研发管理思想对比(NPDCMMIISO9000的关系)

4、什么是产品(产品与样品的区别)

5、什么是产品开发

6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)

7、流程管理与项目管理的关系与不同

8、新产品开发流程与研发项目管理的关系

9、新产品开发成功与失败因素分析

10、演练与问题讨论

 

三、新产品研发的组织与团队管理

1、项目的组织形式

2、矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)

3、如何组建产品开发项目组

4、产品开发组织存在的典型问题

5、业界成功的组建产品开发项目组介绍

6、成功的产品开发团队具备的典型特征

7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

1)项目经理的角色和职责

2)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

3)项目核心组成员的角色和职责

4)核心小组成员的角色和职责及实例讲解

5)项目外围组成员的角色和职责

6)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

8、项目经理应具备的技能

9、项目经理的素质特征和性格特征

10、项目经理应如何培养养所需要的能力

11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

12、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

13、演练与问题讨论

 

四、新产品研发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)

1、企业在业务决策管理中存在的典型问题

2、产品开发中业务决策的意义

3、高层领导在新产品开发中扮演的角色

4、新产品开发中决策团队的权力和责任

5、新产品开发中决策点的设置

6、各业务决策点的评审要素

7、业务计划实例讲解

8、项目任务书实例讲解

9、新产品开发中决策评审流程

10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.

11、新产品开发中的技术评审

*新产品开发技术评审流程

12、如何建立高效的业务决策机制

13、案例: 业界公司产品业务决策的实际操作

14、演练与问题讨论

 

五、新产品开发的结构化流程

1、为什么把产品开发流程结构化

2、结构化的产品开发流程所具备的特征

3、产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务

a)结构化流程的层次划分

b)业界的产品开发流程架构示例

c)业界的产品开发详细流程示例

d)业界的产品开发子流程示例

e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例

4、产品开发流程结构化的几个常见问题

a)结构化的时机

b)结构化的程度

c)结构化容易陷入两个极端

d)结构化如何与企业实际情况相融合

5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

7、演练与问题讨论

 

六、新产品研发项目计划制定

1、讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?

2、研发项目计划的作用与要素

3、研发项目计划制定的流程

4、项目计划制定的原则

5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项

6WBS介绍(作用、示例)

7WBS分解的衡量标准

8PBSWBSOBSRBS之间的对应关系

9、任务时间的估计和计算

10、对高度不确定性任务时间的估算

11、产品计划如何分层

12PERT图的绘制

13、产品计划与资源计划的管理

14、资源实施对开发进度的影响

15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源,学员演练(关键路径练习)

 

七、新产品研发项目计划控制

1、控制过程

◇监控点管理

◇周/阶段工作跟踪与总结

◇偏差分析

◇跟踪挣值

◇计划变更

◇研发计划测评公式

2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法

3、项目的分层实施与分层监控

4、研发项目控制手段:项目报告

5、研发项目控制手段:项目例会

6、研发项目控制手段:计划变更控制

7、研发项目控制手段:状态转移

8、研发项目控制手段:业务决策评审

9、研发项目控制手段:研发合同书管理

10、研发项目控制手段:项目审计

11、研发项目控制手段:项目风险管理

12、研发项目控制手段:项目度量管理

13、研发项目控制手段:技术评审

14、研发项目控制手段:需求跟踪

15、研发项目控制手段:成本控制

16、研发项目控制手段:QA状态报告

17、研发项目控制手段:过程裁减

18、研发项目控制手段:项目测试

19、研发项目控制手段:项目测评

20、演练与问题讨论

 

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)

2、案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨

3、变革失败的八大原因分析

4、成功实施变革的关键要素

5、企业如何实施变革管理

6、如何处理变革管理中人的问题

7、成功实施管理变革的案例分享

课程背景

当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;

2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;

3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、 采购等相关职能部门协同工作;

4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;

6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

培训目标

 了解如何正确地制定新产品研发战略;

学习选择正确的新产品项目的技术和方法;

探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;

学习如何建立新产品研发项目管理体系;

掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;

学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;

学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;

新产品研发的项目模板与工具介绍;

分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;

掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;

掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;

掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;

分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;

分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

培训师介绍

康路晨

康路晨
美国项目管理协会(PMI)认证PMP
中国管理研究院 研究员
中国教育培训协会 副会长
中国项目管理发展报告(2011)编委
《PMP应试指南》主编
美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师
中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师
实践派项目管理专家、资深项目管理培训师、美国项目管理协会(PMI)PMP认证考前培训师,曾为多家工程和IT企业、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。十年项目管理工作经验,从事过大型公司的项目管理咨询项目,并多年从事项目管理教学研发、企业管理,积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入,项目管理应用历程探索和实践推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

康路晨老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、济南、广州、等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率100%。

主要经历
GE 产品经理(工业产品)
IBM 能源项目 项目经理
天一建工集团高级项目管理咨询顾问华玺控股集团执行副总 高级咨询顾问

自2002年以来,康路晨曾在国内多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理、产品制造企业项目管理中的关键链技术和挣值项目管理的应用与推广等。

讲师特色
永远不让培训成为“陪训”
康老师具有多年从事项目管理实践教学经验,丰富的培训经验,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,能结合学员工作中遇到的难题
康老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、培训,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,康老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;康老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。

近期参与实施过的部分项目案例

北京亿赛通科技发展有限责任公司 项目管理体系建设
北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司 营销项目管理体系建设
天一建工集团 项目管理体系建设
东方鹏飞网络信息技术公司 网络营销项目管理体系建设培训
培训点评网 项目管理课程体系平台搭建
中国移动通信研究院项目管理实战演练培训
北京市政建设委员会 项目管理体系认证咨询

主讲课程

知识体系认证课程
《PMP认证考前培训——项目管理知识体系精讲》

项目管理实战课程
《行业项目管理实战演练》 ——工程&制造行业、IT&通信行业、培训行业
《企业网络营销项目管理实战》
《项目管理实战沙盘模拟》

项目经理能力了提升系列课程
《项目管理实战综合能力提升系列——费用与进度管理实务》
《项目经理综合能力提升系列——挣值项目管理与关键链技术》
《项目管理实战综合能力提升系列——风险与质量管理实务》
《项目管理实战综合能力提升系列——团队建设与沟通管理实战》

企业战略管理课程
《企业项目管理体系建设》《高级项目管理师项目管理知识体系》CPMP

学员感言

项目管理实战课程

“老师课堂互动效果很好,能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。通过短短两天的学习,使我对项目管理的相关知识有了个比较系统的了解,对项目管理的过程比较清晰,对今后的工作有积极的指导作用,不但能提高项目成功率,还能有效提高工作的效率。此外,学到了一些做事做人的独到方法原则。听了康老师的课,可以使人变得理性”

“头一次参加项目管理培训,感受到这是一个非常好的管理工具和思路,非常实用,对今后的工作很有帮助。”

“感受授课气氛很好,教师讲课方式很容易接受...”

“思路清晰,可操作模板较多有实用性”

“康老师授课技巧比较细腻,案例练习较丰富,比较具有操作性,系统性也很强,大家也都很活跃,气氛不错”

“此课程使我感触颇多,原先做事没有什么计划,比较随心所欲,决定做事之前也比较冲动,不会详细考虑后果,学完此课程使我认识到,每件事的规划都是非常重要的”

“学会了用项目管理的方法和工具,来思考问题、解决问题”

PMP认证培训课程

“针对考点,实战与知识体系相结合,有的放矢,容易掌握考试要领”-北京 周先生

“将考试知识点融汇贯通,逻辑性强,工具技术讲解结合实际,易于理解”- 北京 智先生

“容易理解,解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强,思路清晰,授课针对性较强” - 北京 秦先生

“培训风格独特,教授思路清晰,培训中善于调动学员的积极性,主动与学员沟通;专业知识深厚,基础知识牢固,具有很高的专业素养;演示材料准备很充分,并根据知识点有针对性给予加强;讲解清楚,仪表风度佳,专心负责地讲解并讨论每道题”-天津 李先生

“通过这五天的学习,我感觉康老师的培训课程对PMP认证考试的准备有很大的帮助。优点:1、讲课风格易于接受;2、讲课内容贴近PMP考试;3、每次开课前的内容回顾对加深我们对以前内容的记忆是非常有帮助的。希望改进,最好能更多引入中英对照的详细介绍,特别是一些专用名词术语。” - 天津 刘先生

部分客户

IT&通信行业

SOHU奥运项目部、神州数码、国家电网;中国电信江苏太州分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国网通烟台公司、中国移动吉林公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、大唐电信、中国工商银行数据中心(北京)

工程行业

北京住总第六开发建设有限公司、北京恒罡市政建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、北京皇都设计研究所、北京国华时代房地产、北京江南装饰有限公司、山东临沂水利工程总公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、宁夏视通建设发展建设有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、北京城建设计地铁中局、山西古建集团有限公司、北京首钢建设集团有限公司第三建筑工程分公司、雨润控股集团、泰州市兴达工程项目管理有限公司、宁夏电力建设有限公司.
服务过的客户有:近期参与实施过的部分项目案例

北京亿赛通科技发展有限责任公司 项目管理体系建设
北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司 营销项目管理体系建设
天一建工集团 项目管理体系建设
东方鹏飞网络信息技术公司 网络营销项目管理体系建设培训
培训点评网 项目管理课程体系平台搭建
中国移动通信研究院项目管理实战演练培训
北京市政建设委员会 项目管理体系认证咨询
IT&通信行业

SOHU奥运项目部、神州数码、国家电网;中国电信江苏太州分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国网通烟台公司、中国移动吉林公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、大唐电信、中国工商银行数据中心(北京)

工程行业

北京住总第六开发建设有限公司、北京恒罡市政建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、北京皇都设计研究所、北京国华时代房地产、北京江南装饰有限公司、山东临沂水利工程总公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、宁夏视通建设发展建设有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、北京城建设计地铁中局、山西古建集团有限公司、北京首钢建设集团有限公司第三建筑工程分公司、雨润控股集团、泰州市兴达工程项目管理有限公司、宁夏电力建设有限公司.
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项目进度、开发流程、
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