当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》康老师:如何当好班组长 (课程编号:10016213)

如何当好班组长

 

《如何当好班组长》培训目标

◆落实公司经营目标
◆掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
◆掌握生产管理必备的两种管理知识和三种管理方法
◆掌握现场改善和生产绩效评估的方法
◆让全员参与,总结经验,提升产品质量和团队凝聚力

《如何当好班组长》课程大纲

一、角色认知
★管理的基本认知
★班组长必须具备的能力
★班组长应秉持的职业心态

二、现场管理与安全
★现场管理概述
★永远摆在第一位的---安全!

三、常用的现场管理工具
★工作教导
★时间管理技巧
★晨会及日常会议

四、生产绩效与工作改善
★生产绩效管理
★工作改善

五、有效的沟通
★沟通过程
★成功沟通八大准则
★上、中、下各层级之间的沟通技巧
★沟通综合游戏

六、激励与员工关系
★了解他才能激励他
★员工激励实战技巧之借鉴
★员工关系处理
★塑造高绩效团队

培训师介绍

康老师

毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士, IRCA国际注册审核员 、QS9000:1998版通用培训结业、品士 :TS16949审核员培训合格,曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位,康老师擅长QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC;目标管理/绩效管理/项目管理/现场改善/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先工程/中基层干部培训/杰出班组长;UL CCC S-MARK CE等课程,曾为上百家企业进行培训,获得学员的一致好评。

《如何当好班组长》培训对象

各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员

《如何当好班组长》所属分类
《如何当好班组长》关键词
物流、
《如何当好班组长》公开课需求表
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