《进料检验与协力厂商管理》培训目标
学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。
《进料检验与协力厂商管理》课程大纲
一、进料管制
☆进料管制之范围
☆进料检验标准
☆抽样计划
☆进料验收流程
☆协力商的考核
☆免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析
☆协力厂商之功能
四、 制度建立要领
☆选择协力厂商九个要点
☆制造业协力厂调查项目
☆协力厂选择方针实例介绍
☆选择协力厂的条件分析表
☆协力厂评分表
☆协力厂等级考核标准
☆协力厂评价制度
五、 最佳制度范例
☆协力厂商管理方法范例
☆外包管理评价办法范例
培训师介绍
姚老师
曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理、上海某企业管理咨询有限公司顾问师，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！
《进料检验与协力厂商管理》培训对象
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。
准时开课
