当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》包老师:成本管理培训—赢在成本—上海石顿公司提供成本管理培训 (课程编号:10016182)

成本管理培训—赢在成本—上海石顿公司提供成本管理培训

 

培训目标

主讲人:以全新的视角讲解成本管理、内容全面、系统、深入浅出,通俗易懂、具有较强的针对性和可操作性。

培训收益:强化成本管理意识,树立“成本”与质量同等重要的思想,系统地掌握现代企业成本管理理论、策略、措施与方法。

课程大纲

培训大纲:

赢在成本---“现代企业成本管理实务”培训大纲

■概述
◆现代企业成本管理的动力
◆成本管理的组织体系
◆成本管理内涵及视角.
◆夯实成本管理基础
■成本管理核心业务
◆成本预测的要点
◆成本决策的要点
◆成本计划的要点
◆成本控制的要点
◆成本核算的要点
◆成本分析的要点
◆成本报告的要点
◆成本绩效管理.
■选择合适的成本管理模式
◆标准成本管理
◆目标成本管理
◆作业成本管理
◆战略成本管理.
■设计决定产品成本.
◆面向成本目标的产品设计
◆产品设计成本管理
◆降低产品设计成本思路及策略
■采购成本管理实务
◆概述
◆采购管理
◆采购成本控制策略
◆降低采购成本的步骤
◆采购价格控制.
◆采购合同管理
◆供应商的管理

■车间成本管理实务
◆车间成本管理职责
◆车间成本管理
[案例分析]
■质量成本管理实务
◆质量成本管理概述.
◆质量成本核算
◆质量成本管理
■营销成本控制实务
◆营销成本.
◆营销成本控制.
◆赊销管理
[案例分析]
■成本管理的启示
◆科技创新提升成本效益
◆整合供应链降低成本
◆产业集群建立成本优势
■成本管理诊断
◆我国企业成本管理诊断[案例分析]
◆美国企业成本管理对我国企业的启示
◆日本成本管理对我国企业的启示
■降低成本的活动
◆企业成本现状及存在问题调查;
◆设定成本目标;
◆落实成本目标责任;
◆降低成本的策略、方法;
◆实施、检查与改进;
◆成果总结及推广。
■头脑风暴----
○你认为取得成本管理成功最关键因素是什么?
○企业成本方面最主要的问题是什么?
○您认为加强企业成本的难点在哪里?
○提出不少二项关于企业成本管理的建议。
○提出不少于五项成本降低的策略、措施和方法。
■案例:某公司成本效益年活动

培训师介绍

包老师

培训师:包老师简介

技术职称:高级会计师 、
执业资格:中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会:评定2005年度具有影响力“中国管理专家”

历任新疆财政厅 经济建设处处长

上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监

上海复兴企业(集团)(大中型企业) 财务总监

立信长江会计师事务所(咨询部) 资深专家

上海石顿企业管理咨询公司 首席成本实战培训专家


包老师借鉴国内外先进的管理理论和经验,以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验,结合企业管理咨询实践精心编著 “赢在成本---现代企业成本管理实务” “非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等具有自主知识产权的企业管理方面培训教材。
上述课程贴近企业管理实务,深受学员们的好评。

近二年的客户:上海大众汽车(集团)公司、长安汽车(集团)公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局;国家电网马鞍山公司;宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座(集团)公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际(集团)公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司;扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力(集团)公司、上海医药(集团)公司、广电通讯(集团)公司、上海光明(集团)公司、万丰奥特。

培训对象

学员对象:企业高层管理人员、中层管理人员

所属分类
关键词
家庭系统排列、商业心理、项目管理、领导力、连锁加盟、客户管理、税务策划、成本核算与审计、投融资管理、企业文化、人力资源、危机管理、流程重组、企业战略、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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其它咨询:   
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