当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Mr. Jasunlau:《IE工业工程实务》 12月11日—12日 (课程编号:1001618)

《IE工业工程实务》 12月11日—12日

 

培训目标

课程目的:
   改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,保证管理效果,降低成本、改善经济效益,以工程技术为基础与科学管理的有机结合来发现问题、解决问题、预防问题。

课程大纲

课程背景:
制造业的必由之路IE ----- 一门辅助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度、工厂设计,到作业研究、决策分析;一直在企业中扮演着提高生产率,降低生产成本,保证产品质量、改善工作环境以及工作品质的重要角色。是一套强调系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益的方法体系。美国、德国、日本、等发达国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。
 
课程结构:

第一讲、IE真谛
   1、经典IE研究
   2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点
   4、企业推行IE势在必行
   5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费
   6、我国的管理现状
   7、浪费的形态
   8、制造工厂的八大浪费
   9、浪费与企业出路与思考
  案例:万向集团的IE策略;日本企业的IE实施

第二讲、高效生产基础---ST
   1、时间分析基础---经济动作分析
   2、动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)
   3、经济动作与时间研究
   4、标准工时结构与测定方法
   5、测时计时方法
   6、实际时间与标准时间的差异补正
   7、抽样统计方法
   8、标准时间的构成
   9、PTS标准法
   10、人机工程在IE中的应用
  案例:VOLVO公司的IE使用

第三讲、IE要点一:均衡生产
   1、生产布置
   2、车间布置的基本形式
   3、布置分析和改善
   4、P(产量)-Q(数量)分析
   5、工作单元的柔性设计
   6、单元制生产模式
   7、搬运分析和原则
   8、影响搬运的因素
   9、改善搬运方式的着眼点
   10、生产线平衡(演练:生产线平衡)
   11、全员生产性维护(TPM)
   12、稼动分析
   13、快速切换---切换改善
   14、以样本推定稼动状态的方法
  案例:某大型台资IE实施的实战

第四讲、IE之要点二:程序分析
   1、改善四原则ECRS
   2、分析六大步骤
   3、以产品为中心的产品工艺分析
   4、以人为中心的作业流程分析
   5、联合作业分析----人机操作
   6、IE案例分析
   7、中国企业障碍与对策
   8、企业如何推行IE
  案例:多家国内企业IE推行的经验分享

第五讲、问题讨论

★ 报名须知

开课时间:2004年12月11日~12日(9:00~17:30)
培训地点:深圳市海燕大酒店16楼会议厅(人民南路,火车站国贸大厦对面)
会 务 费:1600元/人; (包学习费、教材费、课间茶点费、午餐费、结业证书等费用)
报名热线:0755-26425408
传 真: 0755-26417399
E-MAIL :helen@163.com
联 系 人: 孙小姐 李小姐 马小姐 王先生

培训师介绍

Mr. Jasunlau

工商管理硕士。曾任世界500强日本三菱生产课长、IE推行主任、制造部经理。并曾担任中国春兰集团运营副总、新加坡某集团生产副总裁等职。由于长期工作在现场一线、柳老师积累了丰富地管理及实践经验,多次受邀出国参加日、美、英、德等国企业管理培训与交流,充分地了解并掌握了日本企业生产管理的精髓。对全面提升生产管理人员的管理能力有着十分丰富的经验。在全国各地巡回授课和咨询中,赢得了客户及学员的一致好评。接受过本课程培训的有IBM、当纳利旭日(美)、惠雄(港)、振伟电子(台)、SOLA(美)、蒂森电梯(美)、林氏国际(台)等。

培训对象

邀请对象:
企业经营者,厂长,生产、采购、研发等部门经理/主管,IE﹑PE﹑QE、QA工程师及技术人员.

所属分类
关键词
《《IE工业工程实务》 12月11日—12日》公开课需求表
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