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企业规章制度、协议的制定与审查

 

《企业规章制度、协议的制定与审查》内容提示

自从2008年劳动合同法等一批法律正式实施出台,原劳动保障部出台的《企业职工奖惩条例》也相继废除。国家对企业放开了对企业员工的管理权。但是由于企业对劳动法律的熟悉比较浅显,企业职工奖惩条例的废除,让企业没有具体的依据进行奖惩。有点让企业人力资源部门和企业领导有些摸不着头脑。但是企业规章制度看似是虚的,但是在实质性的劳动争议过程中确具有很实质性的作用,可以起到劳动争议的预防和争议发生后的证据作用。

《企业规章制度、协议的制定与审查》课程大纲

一、 当前劳动争议发生的趋势和原因;
二、 企业规章制度的重要性;
三、 企业规章制度制定必须符合的四个条件;
1、 主体合法;
2、 程序合法;
3、 内容合法;
4、 协商公示;
四、 企业规章制定的内容
五、 企业规章制度制定必须符合SMART原则;
六、 企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。
七、 招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。
八、 劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。
九、 工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
十、 奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
十一、 考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
十二、 企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析
十三、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?
2、录用条件要注意量化与定性化的权重设计;
2、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”?
3、如何界定“不符合录用条件”的范围?
4、录用条件与招聘条件的区别;
5、试用转正考核流程该如何设计,以减轻企业的举证责任?
6、企业没有规定录用条件,是否就不能以不符合录用条件解除呢?
十四、如何认定严重失职及其体系设计
1、怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的”?
2、法律上如何证明劳动者“严重失职”?
3、如何合法辞退“严重失职”的员工?
4、“严重失职”与“营私舞弊”的区别?
5、如何预防核心员工营私舞弊,损害企业利益?
6、“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
7、如何追究“严重失职”者的法律责任?
8、员工因错判刑罚释放后是否可以回企业上班呢?
9、员工因劳动教养或者被公安机关行政拘留是否可以回企业上班呢?
10、员工被公安机关逮捕,企业是否可以停发工资呢?
11、员工被法院判刑后,缓期执行期间,企业该如何处理呢?1����X�h�span>
2、培训计划和规划
3、培训的实施
4、培训效果的评估
5、内部培训师建设
6、建立学习型的学习组织
7、人才职业发展通道建设
(1)双通道建设
(2)多通道建设

第五单元:授权管理
1、 如何授权;
2、 授权的步骤;
3、 授权中需要注意什么问题
第六单元:沟通与冲突管理
一、沟通与沟通管理的内涵;
二、管理沟通中的障碍;
三、有效管理沟通的构建;
四、冲突和冲突管理的普遍性;
五、冲突产生的原因;
六、如何化解冲突的对策;
第七单位:员工激励
1、激励的内涵;
2、激励的过程;
3、激励的代表理论;
4、激励体系的设计

培训师介绍

刘新苗

1998年毕业于复旦大学行政管理专业,公共管理硕士,经济学博士。曾在四大著名会计事务所普华永道工作四年,多年大型民营集团人力资源总监,智汇人力资源管理研究中心主任,长期从事人力资源各大模块的实践与研究;
目前担任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海市企业家协会特约研究员、上海社会科学院特邀研究员、上海电视台新闻透视特邀专家。
中国电力投资集团高级培训中心、浙江大学、上海市干部培训中心、上海市宣传人才服务培训中心、人才市场报、华东师范大学职业培训中心、北京经济合作协会、等国内知名培训机构签约讲师,国内多家管理咨询公司、企事业单位管理咨询顾问,集团企业人力资源总监等职务.
12年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、职业咨询、质量体系等中高级管理岗位。拥有国家高校人力资源管理专业教师资格证、企业管理咨询师、注册人才中介师、职业咨询师、人才测评师、企业培训师、人力资源经济师等相关资质;主编和编写的书籍有《平衡计分卡在企业中的应用》、《企业积极应对劳动合同法的积极措施》、《劳动关系实务》等书籍;
[培训方式]:内训、公开课、咨询[授课风格]:绝对实战派互动,可以根据企业需求量身定做管理课程。[实战经验]上百场专题互动培训,结合自身长期的企业管理实践和咨询经验,借鉴国外先进企业的管理导入模式、人力资源、企业文化等等管理咨询导入模式,创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式,形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。主讲公开课、企业内训及高层专场互动交流上千场,深受企业欢迎。曾主持过上海、苏州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培训。[实用互动]真实案例、现场互动,解决实际问题。刘老师主讲大型公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!
服务过的客户有:上海文广集团、电气集团、正地集团、上海汽车工业销售总公司、申通地铁集团、浦东电信、晋煤集团、上海市干部培训中心、上海社会科学院劳动法研究中心、上海市宣传人才服务中心、浦东人才服务中心、中国电力投资集团等1000多家企业。
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