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项目管理办公室(PMO)建设

 

《项目管理办公室(PMO)建设》培训目标

本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验,帮助学员了解在实际工作中,应当怎样创建PMO,怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度,提高项目成功率,以更有效地贯彻执行组织战略。

《项目管理办公室(PMO)建设》课程大纲

第一讲:为什么要建设PMO
1. 基本概念说明
2. 企业为什么要建设PMO
第二讲:什么是PMO
1. PMO总体架构说明
2. PMO的级别和组织结构
3. PMO的类型和六大职能
第三讲:如何实施PMO
1. 项目管理办公室实施思想
2. 项目管理办公室实施模型
3. 项目管理办公室治理模型 第四讲:如何有效进行项目群管理
1. 为什么企业要进行项目群管理
2. 什么是项目群
3. 什么是项目群管理
4. 项目群管理和PMO的关系
5. 如何有效进行项目群管理
第五讲:如何有效进行项目组合管理
1. 为什么要进行项目组合管理
2. 什么是项目组合管理
3. 企业项目组合管理方法说明
4. 企业如何实施项目组合管理

培训师介绍

宁德军

宁德军 工学硕士,PMP
新睿智业高级培训师
IBM Rational产品认证咨询顾问
IBM中国有限公司Rational中国区解决方案经理
个人经历:先后在阿尔卡特比利时研发中心、IBM中国公司担任资深项目经理和技术顾问,负责项目管理过程改进及流程再造、项目管理信息系统的构建和实施、项目管理方法系和项目管理办公室解决方案的推广,拥有丰富的跨国项目、大型项目管理和实施经验。
主讲课程:《项目管理》、《项目组合管理》、《项目管理办公室建设》
上课特色:擅长将理论与实际紧密结合,列举丰富的案例进行层层剖析,使学员既能领悟项目管理的理念,又能提高实际工作能力。

《项目管理办公室(PMO)建设》培训对象

经营层,部门经理,项目管理办公室或类似部门的工作人员,项目经理

《项目管理办公室(PMO)建设》所属分类
《项目管理办公室(PMO)建设》关键词
商业心理、项目管理、管理技能、领导力、通用管理、连锁加盟、销售管理、客户管理、渠道管理、营销体系、品牌策划、市场营销、预算管理、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、财务管理、财税管理、六西格玛、供应链管理、物流、采购、TQM、TPM、MRP、TPS、IE工业工程、精益生产、产品研发、生产管理、培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、危机管理、流程重组、集团管控、企业战略、
《项目管理办公室(PMO)建设》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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