当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》William Wang:5S推行实战训练 (课程编号:10016111)

5S推行实战训练

 

《5S推行实战训练》培训目标

了解5S在管理系统中的作用
了解5S的内涵和重要意义
了解5S活动中每个S的具体内容
掌握推行5S活动的步骤
掌握推行5S活动的有效工具
如何激发员工想法,持续推进5S

《5S推行实战训练》课程大纲

第一模块 现场管理与5S概念
一 现场管理基本概念
 为什么需要现场管理:生产价值流分析
 QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
 寻找流程中的浪费
 现场管理体系
 5S在管理系统中的作用

二 5S基本概念
 5S活动的发展
 5S活动的内涵及应有姿态
 5S活动的意义

三 5S活动的实施
 整理:消除浪费
 整顿:提高效率
 清扫:循序渐进
 清洁:坚持到底
 素养:养成习惯

第二模块 如何推进5S
一 5S的推进
 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
 预防5S——5Why法
 5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
 推行5S活动的障碍
 克服消极因素的方法

二 推进过程
 推行5S活动的前提
 整理前准备
 整理现场评估的眼光和工具
 整理对象的区分标准及整理基准的制作
 不要品一览
 2S整顿的推进方法与实用工具
 划线标准
 初期整顿的检查工具
 目视整顿的检查要点
 3S清扫的推进方法与实用工具
 清扫推进流程及重点
 清扫责任区、责任人及计划的编制
 日常清扫的检查方法
 4S清洁的推进方法与实用工具
 5S素养的推进方法与实用工具
 工具评价,了解企业5S现状
 5S推行计划与推进委员会
 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
 召开5S导入大会

三 阶段推进法与工具介绍
 整理的推进方法与实用工具
 “一目了然”的评价方式
 评比和宣传
 员工参与和持续推进
 OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
 活动板活动的开展
 小组碰头会的开展

培训师介绍

William Wang

设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。

专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。

授课风格
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。

辅导特点
深入企业实际,了解各层工厂管理与现场操作的状况;建立目标导向式的指标评价体系,并围绕企业关注指标提供项目建议,并展开现场活动;具有很强的企业项目推动能力,帮助企业解决推进过程中实际问题。

服务企业
服务过的企业有:上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯(苏州)、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中,围绕绩效指标,推动和辅导企业进行现场改善,让客户获得有效的成本降低,直接收益三十几万。此外,还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。

《5S推行实战训练》培训对象

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

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