当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》章旭彦:绩效考核培训——项目绩效管理与考核实务 (课程编号:10016088)

绩效考核培训——项目绩效管理与考核实务

 

课程大纲

课程背景
没考核不行,有考核问题更多,这几乎是每一个企业都会碰到的问题!
项目是当今企业实现战略目标最重要的手段。但项目环境的复杂性、团队成员的临时性和项目经理权利的有限性无疑增加了考核的难度!
在这样的背景下,如何通过考核来规范管理过程,激励团队成员,并最终提高项目绩效,实现项目的目标就显得尤为重要!

培训证书:
颁发美国项目管理协会(PMI)认可的证书,可用于报考PMP或积累PDU

1、项目绩效管理的本质和作用:战略层面、工作层面和个人层面
2、项目绩效管理和人力资源管理的区别:项目环境和项目特征对项目考核的影响
3、基于项目的绩效管理流程设计:国际先进企业绩效考核模式分享
4、项目绩效管理过程中的难点探讨:标杆对照为解决本企业绩效考核难题提供思路
(1)如何设定可量化的绩效目标(KPI指标的设定、不能量化的行为如何考核)
(2)如何层层分解目标并落实到个人(在受限条件下做到责权利清晰)
(3)如何在项目过程中监控目标的完成情况并做好绩效辅导
(4)如何反馈绩效考核结果,特别是如何与问题员工沟通并制定改进计划
(5)如何赢得领导、职能经理和项目成员对项目绩效考核体系的认同
5、问题与答疑:每组学员可提出一个本企业项目考核中的难点,现场讨论解决方案

培训师介绍

章旭彦

某智业首席培训师,国家外国专家局特聘首席培训师
北京、上海、成都、广州、长春、深圳、杭州等项目管理(PMP)考点特邀讲师
上海交通大学、北京交通大学特聘培训师
中央电视台项目管理电视讲座主讲教师
主讲课程:《项目管理》、《项目绩效管理实务》、《项目经理的能力模型与领导力培养》
部分客户:
能源行业: 中石化总部(4个班)、上海石化、齐鲁石化、四川维尼纶厂、管道储运 公司、扬子石化;金华电业局、东北电力设计院、绍兴电业局……
IT行业:中国移动广东分公司、华为技术、浙江电信、华信邮电规划设计院、中信集团、摩托罗拉、惠普、诺基亚、阿尔卡特、士兰微电子……
工程行业:中国联合工程公司、华东勘测规划设计院、宁波五环房产……
政府机关:国务院信访办、国防科工委、中国国家外专局、上海市人事局……

培训对象

项目从业者(项目经理,项目团队成员),企业中高层,部门主管,人力资源经理。

所属分类
关键词
物流、
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绩效考核体系

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