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SPC—统计过程控制

 

《SPC—统计过程控制》培训目标

★课程背景:
统计过程控制(SPC)是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术,目前已成为生产过
程中达成稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现
过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课
程的目的,是学习将统计分析的手法应用于过程管理,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,此方法为建立
6σ品质系统的基础。通过控制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作
方法等原因,达到在不良品产出前立即采取矫正预防措施。

课程特点
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述
SPC的思想方法、类别及分析方法,结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解两类SPC的实际操作及各类先
进SPC控制图的应用。

《SPC—统计过程控制》课程大纲

★时 间 / 地 点:2008年4月25-26日 地点:苏州

★课程大纲:
1.什么是SPC?
(一)质量的定义及质量管理的发展史
◆质量检验
◆过程控制
◆统计过程控制
◆全面质量控制
◆六西格玛质量方法
(二)PC的基本概念
(三)业案例讲解
2.基本统计学准备
◆过程分布
◆基本统计量
◆流程的统计学解释
◆假设检验
◆产品/工艺过程质量的统计描述
◆回归和方差分析
◆练习
3.流程/质量变异及其能力分析简介(案例和实例穿插在其中)
◆什么是变异
◆流程变异的表现
◆流程变异的分析
◆流程变异的量化――流程能力
◆过程能力(Capability)和过程性能(Performance) 以及相应的指数CPK、PPK的应用
◆过程FMEA
4.控制图总论控制图的结构和概念解释控制图类型和用途
(一) X平均与极差图(均值—极差控制图、均值—标准差控制图、中位数—极差控制图、单值—移动极差控制图)
(二) I和MR控制图3) 离散U、C、P、NP控制图
◆结构和应用流程
◆如何收集数据
◆采样及数据收集
◆设定和维持控制界限
◆使用控制图注意事项
5. 如何实现有效的SPC现场控制
◆受控的标准
◆流程失控的表现
◆失控的现场应对
◆练习制作控制图进行失控分析
6. 如何创建SPC系统
◆关键流程的确定
◆稳定工艺过程
◆过程能力的测定和分析
◆确定控制标准
◆选择和建立控制图
◆MSA测量系统分析
◆SPC应用的有效性评估
◆案例分析及实施疑难探讨

培训师介绍

汪先生

汪先生—上海大学机械制制造专业毕业, 拥有十余年研究设计经验和十五年外资企业品管工作经验;同时具有近十年企业咨询培训经验,拥有扎实的专业知识和高超的职业技能;善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的专业术语,从而使课程内容极易理解;培训课程案例丰富,启迪思维,气氛活跃,注重实效。

荣誉客户
优特半导体(上海)公司 、上海思考电子公司、东芝电梯(上海)公司、耐克森康华电线电缆公司、科圣特电池(上海)公司、阿美德格电机(上海)公司、东盛电子玩具公司、祥裕电子公司、德胜电子公司、宝德强科技、飞利普消费电子、大胜卫生用品公司、宁波摆线减速机厂、建晖塑钢门窗公司、裕安大同电器厂、利男居食品公司、龙宝重型纸包装公司、爱申科技发展公司、宁波永泰橡胶公司、
捷荣电子公司、东莞培红玩具公司、温州顶丰家具公司、上海祥麟电光公司、上海嘉捷精密铸造公司、山东莱阳市润肤祥油封公司、青岛天湾电机公司、上海香研精细化工公司、 嘉兴汽车标准件总厂、慕尔翰防腐服务(上海)有限公司、上海仓部电子公司、上海振华造漆厂 、山东威明汽车产品公司 、上海京扬紧固件有限公司 、仁仁电机公司、上海鸿立电子公司、矢野电子(杭州)公司等上百家企业。

《SPC—统计过程控制》培训对象

厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。

《SPC—统计过程控制》所属分类
《SPC—统计过程控制》关键词
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