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企业如何有效预防和应对《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》带来的重大影响

 

培训目标

1、 充分了解两个新法律对企业管理的重大影响和风险;
2、 迅速理解、掌握应对该重大影响和风险的知识、技能;
3、 培养预测劳动用工风险的思维方式;
4、 有效提升企业人力资源管理综合水平。

课程大纲

课程背景:
  酝酿已久备受国内外高度关注的《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施。
  从颁布到实施的半年间,国内大大小小的劳资关系事件闹得沸沸扬扬;这初步验证了——《劳动合同法》出台后,各用人单位的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验,传统的人力资源管理乃至全面经营管理模式,势必受到深远影响;劳动关系将更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显,劳动者的维权意识将明显提高。
   当广大HR人士和用人单位高层仍处于迷惘不知所措的情况下,《劳动争议调解仲裁法》出台了,再次给广大用人单位当头一棒,雪上加霜!
   行内专家预测,由于广大用人单位的实际做法与法律的要求相差甚远,所以今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增,有效预防和应对劳动争议将会是人力资源部门首要的工作与责任!
   因此,尽快调整或变革企业人力资源管理模式和提升企业中高层的劳动争议预防技能,将是企业人力资源管理工作的当务之急和重中之重。

一、《劳动合同法》对企业人力资源管理模式的重大影响与要求。

二、关于招聘录用和建立劳动关系
1、 招聘录用时该怎样告知和告知哪些内容给劳动者,才能避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效,并索取经济补偿?
2、 如何设计《入职登记表》,以应对劳动者的“应聘欺诈”?
3、 如何避免录用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者,以防止对该原单位承担连带赔偿责任?
4、 劳动者拒绝签收有关书面(处分、辞退)通知,该怎么办?

三、关于用人单位规章制度
1、 制定规章制度,用人单位必须与劳动者一方平等协商确定,如何应对?
2、 非国有企业如何组建“职工代表大会”?
3、 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
4、 如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险?
5、 无纸化、网络化办公,规章制度该如何有效公示或告知劳动者?
6、 能否通过依法修改规章制度,达到变更劳动合同的效果?

四、关于劳动合同管理与经济补偿
(一)劳动合同的订立与履行
1、 劳动者拒绝签订、续签劳动合同,怎么办?
2、 法律禁止签订试用期协议,那么劳动合同期限和试用期限该如何约定?
3、 如何界定劳动者不符合录用条件?
4、 使用劳务派遣方式能否规避签订无固定期限合同?
5、 续签第三次固定期限劳动合同的,就必须签订无固定期限合同,那么前两次的合同期限该如何约定?
6、 工作内容和工作地点条款的约定技巧及风险分析?
7、 如何理解“连续工作满十年”,采用劳务派遣方式能否规避此问题?
8、 如何界定劳动者不能胜任工作?
(二)劳动合同的解除与补偿
1、 如何在“劳动合同订立时的客观情况发生重大变化”上做文章?
2、 怎样理解末位淘汰?
3、 劳动者提出口头辞职,又拒交书面申请,该怎么办?
4、 《辞退通知书》、《处分通知书》的必备事项及措词技巧。
5、 为什么用人单位必须明确解除劳动合同的内部审批权限与流程?
6、 用人单位如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任?
7、 劳动合同的无效给用人单位带来哪些风险和权益,该如何灵活运用?
8、 基于用人单位严重违法侵权,劳动者解除劳动合同的,用人单位的责任有哪些?相关事实的举证责任该如何分配?
9、 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
10、 离职工作交接技巧有哪些,既能保障用人单位利益又不触犯法律?

五、关于工资报酬和社会保险
1、 不签订合同或合同约定工资不明确,在工资支付方面将面临哪些风险?
2、 怎样理解和应用“同工同酬”?
3、 加班工资未列明或未交付工资单给劳动者,有什么风险?
4、 劳动者拒绝参加社会保险,用人单位将面临什么问题,该如何应对?

六、关于培训与竞业限制
1、 如何运用培训协议的主要条款来保障用人单位的权益?
2、 培训协议中的违约金包括什么款项?
3、 竞业限制协议的主要条款包括哪些?
4、 在竞业限制期间,如何支付劳动者的经济补偿,其金额如何约定?
5、 竞业限制协议的违约金数额该如何约定?

七、关于劳务派遣、非全日制用工和其他
1、 采用劳务派遣用工方式,常见的风险有哪些?
2、 用工单位如何根据自身外包需求筛选外包服务商?
3、 非全日制用工,用人单位必须承担工伤事故风险,该如何预防?
4、 法律禁止收取押金,用人单位如何应对劳动者突然离职所带来的服装费、借款、办公工具的损失?

八、劳动争议处理
1. 用人单位败诉原因透析。
2. 解决劳动争议的方式及其相互间的顺序如何?
3. 如何确定劳动争议案件的管辖?
4. 关于以公开为主、不公开为辅的审理方式;劳动合同如何约定审理方式?
5. 仲裁委或法院在处理案件时,如何适用法律法规?如何判定政策法律法规的效力等级?
6. 人力资源部负责人担任工会主席的法律风险有哪些?
7. 当事人申请仲裁的时效如何计算?如何理解“劳动争议发生之日”?
8. 如何理解仲裁申请时效的中止、中断?
9. 关于对劳动报酬争议的仲裁时效的特别规定!
10. 如何书写劳动仲裁申请书,有哪些注意事项?
11. 如何书写答辩书,有哪些注意事项?
12. 实际上,很多被诉方都不愿在答辩期间提交答辩书,为什么?
13. 关于职工工伤的劳动争议处理程序。
14. 举证责任的分配与举证不能的后果。
15. 开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
16. 关于仲裁裁决期间的新规定。
17. 双方当事人均不服同一仲裁裁决,向人民法院起诉,如何罗列当事人?
18. 在诉讼程序中,未起诉的一方当事人在答辩中提出请求的,法院应否予以审查?

培训师介绍

钟永棣

钟永棣
法律/管理双学士,通过国家律师资格考试,取得国家人力资源管理师和高级人力资源管理师资格;长期担任国家人力资源管理资格认证培训导师。
曾任职劳动保障部门劳动仲裁员,审结劳动争议案件近400宗;拥有300余宗劳动争议仲裁诉讼代理经验,讲授劳动法及企业人力资源管理课程近200场次;一直担任十多家企业的常年法律和管理顾问。
  以独特的实际案例教学,将枯燥的劳动法律法规和管理理论溶入实际管理当中,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。
  业内声誉很高,已受训劳动法律法规方面的企业人士达6000余人,其中在2006--2007年为共计约上千名企业总经理、人力资源管理人士等主讲《企业如何应对全新<劳动合同法>》课程,接受过培训的学员均对其专业水平及讲授水平给予很高的评价;培训效果显著,深受学员的爱戴、企业的好评。

培训对象

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参加。

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